BS集團(tuán)全面預(yù)算管理案例研究.pdf

1、大型企業(yè)集團(tuán)的管理是紛繁復(fù)雜、千頭萬緒的，筆者認(rèn)為應(yīng)以全面預(yù)算管理作為突破口來全面提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。隨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換，越來越多的企業(yè)在不斷摸索中，逐漸認(rèn)識到預(yù)算管理是行之有效的企業(yè)管理模式，因而借鑒西方企業(yè)做法，建立起預(yù)算控制制度。但有研究結(jié)果表明我國大多數(shù)企業(yè)對全面預(yù)算管理尚存在很多的認(rèn)識和實(shí)務(wù)的盲區(qū)，很多企業(yè)的全面預(yù)算管理還不完善。 本文在“

2、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理”、“價值鏈分析”、“博弈論”等相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，以國內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理為案例，進(jìn)行實(shí)證研究。全面分析和研究了該企業(yè)集團(tuán)的以“戰(zhàn)略-經(jīng)營計(jì)劃一預(yù)算”聯(lián)動的預(yù)算管理模式，對該集團(tuán)全面預(yù)算管理中引入“基于企業(yè)價值鏈分析進(jìn)行預(yù)算”的理念和將博弈論運(yùn)用到全面預(yù)算管理的兩個特點(diǎn)進(jìn)行具體分析。認(rèn)為在企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的過程中引入價值鏈分析的理念和方法，使預(yù)算目標(biāo)通過企業(yè)價值鏈分析很好的與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起

3、，有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，有助于企業(yè)創(chuàng)造自身的價值，也有利于企業(yè)為顧客傳遞價值活動的完成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而在編制預(yù)算過程中，通過持續(xù)博弈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、績效管理的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)預(yù)算管理真正成為一種戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系。預(yù)算管理委員會與各業(yè)務(wù)職能部門通過博弈使其經(jīng)營計(jì)劃既符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，又具有科學(xué)性，進(jìn)而使編制的資金預(yù)算具有科學(xué)與合理性。將預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算評價與考核各預(yù)算環(huán)節(jié)作