2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、 分類號(hào): 分類號(hào): 學(xué)校代碼: 學(xué)校代碼:10139 10139 學(xué) 號(hào): 號(hào): U D U D C: 工商管理碩士( 工商管理碩士(MBA) 學(xué)位論文 學(xué)位論文 題 目: 伊泰集團(tuán)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究 學(xué) 位 門(mén) 類: 專業(yè)碩士(MBA) 研 究 方 向: 財(cái)務(wù)管理

2、 研 究 生: 焦國(guó)民 指 導(dǎo) 教 師: 曉芳 職 稱: 教 授 二 ○一 三 年 六 月 原 創(chuàng) 性 聲 明 摘要 I 摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 市場(chǎng)環(huán)境不斷變化、 企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇,企業(yè)不

3、僅要關(guān)注當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況,更應(yīng)關(guān)注未來(lái)發(fā)展前景;不僅要關(guān)注利潤(rùn)總額,更加關(guān)注實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的質(zhì)量。因此,企業(yè)管理應(yīng)逐步向資源優(yōu)化配置、過(guò)程管理和精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。 實(shí)行全面預(yù)算管理, 在開(kāi)源的同時(shí), 控制費(fèi)用總額,通過(guò)精細(xì)化管理降低隱性成本,優(yōu)化流程,有效整合企業(yè)資源,取得成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力??茖W(xué)、正確、合理、符合企業(yè)實(shí)際情況的全面預(yù)算管理體系,是做好企業(yè)管理工作的重中之重。 本文基于全面預(yù)算管理的理論及戰(zhàn)略管理的理論,

4、 針對(duì)伊泰集團(tuán)預(yù)算管理現(xiàn)狀, 客觀分析了伊泰集團(tuán)全面預(yù)算管理運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因, 從伊泰集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā), 著重從樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理體系理念、整合全面預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)、 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工參與、 完善集團(tuán)公司定額管理、加強(qiáng)集團(tuán)公司計(jì)劃管理、 加強(qiáng)集團(tuán)公司全面預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)等方面優(yōu)化公司全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)體系;并從預(yù)算的編制方法、編制程序、監(jiān)控、反饋與調(diào)整和執(zhí)行力度等方面論述優(yōu)化全面預(yù)算的過(guò)程; 最后,

5、 在對(duì)過(guò)程和基礎(chǔ)環(huán)境優(yōu)化的基礎(chǔ)上構(gòu)建了全面預(yù)算管理的動(dòng)力機(jī)制—業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,包括設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、各模塊指標(biāo)優(yōu)化、指標(biāo)架構(gòu)、考核流程及側(cè)重點(diǎn)等。 本文是對(duì)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理理論研究和務(wù)實(shí)探索的全面展示, 在立足于公司實(shí)際的基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個(gè)全面的預(yù)算管理體系。 論文通過(guò)對(duì)公司實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究, 從而摸索出一套適合煤炭企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理模式。針對(duì)公司實(shí)際情況,本文還探討了戰(zhàn)略管理、定額管理、全面計(jì)劃管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體

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