山東商業(yè)集團全面預算管理研究.pdf

1、全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)建設中的一個系統(tǒng)工程，是一種具有綜合作用的制度安排，是控制企業(yè)經(jīng)濟運行，真正實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要管理機制。山東商業(yè)集團是實行多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團，為進一步加快發(fā)展，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，推行全面預算管理是一個重要手段。 本文共分六個組成部分，包括引言，全面預算管理的基本理論問題，山東商業(yè)集團預算管理現(xiàn)狀，山東商業(yè)集團全面預算管理體系設計，山東商業(yè)集團全面預算管理流程設計

2、，以及結(jié)論部分。 本文采用演繹法、歸納法、比較法等方法，在介紹全面預算管理基本理論的基礎上，根據(jù)山東商業(yè)集團的預算管理現(xiàn)狀，結(jié)合作者自己財務管理工作的實踐，重點研究了山東商業(yè)集團推行全面預算管理的設計理念與思路、組織體系的設計、業(yè)務(經(jīng)營)預算、資本預算、籌資預算、財務預算等目標體系的設計，以及全面預算的編制、執(zhí)行、控制、考核、評價等環(huán)節(jié)的設計。 本文提出了山東商業(yè)集團推行全面預算管理的設計理念與思路，把預算作為資源整合