山東銀座商集團全面預算管理案例分析.pdf

1、近年來我國不少企業(yè)通過實施全面預算管理，極大提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益及市場競爭力。但從總體看來，由于受市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等因素影響，全面預算管理在我國企業(yè)中的執(zhí)行、應用、推廣過程中仍存在一些問題。
　　鑒于此，本文運用全面預算管理相關理論和案例分析方法，以山東銀座集團作為典型案例，概括其發(fā)展沿革，全面分析其現(xiàn)有的全面預算管理體系，包括預算編制、執(zhí)行控制、分析評價等在內(nèi)的預算管理關鍵環(huán)節(jié)。旨在找出山東銀座在實施全面預算管理過程

2、中存在的問題，探討完善全面預算管理的途徑，以期提升銀座集團全面預算管理水平，提高其經(jīng)濟效益和市場競爭力。
　　本文通過對山東銀座集團推行全面預算管理進程進行認真剖析和探討，發(fā)現(xiàn)在實施全面預算管理以后，集團費用管控能力明顯提高，費用率水平呈持續(xù)下降趨勢。但在預算推行過程中仍存在以下方面問題：第一，預算管理部門職能發(fā)揮不充分；第二，預算編制方法較為單一、預算調(diào)整功能不完善；第三，預算執(zhí)行偏差較大；第四，預算考評體系存在缺陷；第五，新開