樂(lè)百氏集團(tuán)全面預(yù)算管理案例分析.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,在不同所有制經(jīng)濟(jì)百花齊放的今天,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色,民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍,有力的促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是,由于缺乏完善的管理體系,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中遇到了很多困難:企業(yè)“短命”、管理粗放、盈利能力低、家族管理……。全面預(yù)算管理可以幫助民營(yíng)企業(yè)突破這些瓶頸,走上健康、穩(wěn)健發(fā)展的道路。
　　 運(yùn)用戰(zhàn)略管理、企業(yè)治理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理等相關(guān)知識(shí),以樂(lè)百氏集團(tuán)全面預(yù)算管理的推行為實(shí)際案例

2、,從如下的四個(gè)部分對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程和作用進(jìn)行了分析。第一章緒論部分,闡述了本文選題的背景和意義,對(duì)全面預(yù)算管理的國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究進(jìn)行了綜述,針對(duì)民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)渡,強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)制度下的全面預(yù)算管理。第二章結(jié)合樂(lè)百氏集團(tuán)全面預(yù)算管理模式分析,從全面預(yù)算管理推行的基礎(chǔ)條件、預(yù)算的制定、預(yù)算的執(zhí)行和控制、預(yù)算的分析和反饋、預(yù)算的調(diào)整以及預(yù)算的考評(píng)六個(gè)方面,分析了全面預(yù)算管理的流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)和作用。第三章結(jié)合全面預(yù)算管理

3、給樂(lè)百氏集團(tuán)帶來(lái)的變化和提高,總結(jié)了全面預(yù)算管理的作用；概括了推行全面預(yù)算管理給企業(yè)帶來(lái)的影響和良好結(jié)果。第四章結(jié)合樂(lè)百氏集團(tuán)全面預(yù)算管理推行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,從業(yè)務(wù)部門的參與、數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一、過(guò)程和結(jié)果的關(guān)系、預(yù)算和業(yè)務(wù)發(fā)展、預(yù)算分析的實(shí)用性、預(yù)算考核的有效性等六大方面,對(duì)全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行了分析并給出了相應(yīng)對(duì)策。最后簡(jiǎn)要的總結(jié)了主要的研究結(jié)論、創(chuàng)新點(diǎn)、研究的局限性和進(jìn)一步發(fā)展的方向。
　　 特色和創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在三

4、個(gè)方面:第一、與現(xiàn)代企業(yè)制度向結(jié)合,是在全面預(yù)算管理理論基礎(chǔ)上對(duì)樂(lè)百氏集團(tuán)實(shí)際推行案例的分析和研究,有一定的實(shí)踐性和可操作性；特別針對(duì)民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)渡,有一定的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義；第二、與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,體現(xiàn)了全員參與、全過(guò)程和全方位的管理,特別強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理是對(duì)未來(lái)的預(yù)設(shè)而不僅僅是預(yù)測(cè),用項(xiàng)目跟蹤的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的達(dá)成,強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門在預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的主動(dòng)性；第三、與公司治理相結(jié)合,體現(xiàn)了企業(yè)不僅僅是老板的企業(yè),更是社