JXST集團(tuán)全面預(yù)算管理探討.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，很多現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)對(duì)于提高自身管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的重要管理手段之一，這一管控方式能使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、長(zhǎng)短期目標(biāo)和年度行動(dòng)計(jì)劃趨于協(xié)調(diào)一致，有助于集團(tuán)企業(yè)更科學(xué)合理地配置資源，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及對(duì)子公司的監(jiān)控能力，同時(shí)防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。通過預(yù)算的編制、修正和實(shí)施，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略真正地、安全地落到實(shí)處，從而提高集團(tuán)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　JXST公

2、司是一家國(guó)有獨(dú)資公司，承擔(dān)著水利工程建設(shè)和城市建設(shè)的資本運(yùn)營(yíng)和工程建設(shè)。未來在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升自身抵御風(fēng)險(xiǎn)和融資能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)通過經(jīng)營(yíng)模式和管理方式的創(chuàng)新，來提升自身的盈利能力，保障經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這迫切需要構(gòu)建符合公司自身需求的預(yù)算管理體系，為公司發(fā)展鞏固優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)業(yè)，為公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整保駕護(hù)航。本文基于預(yù)算管理的內(nèi)涵，分析了企業(yè)預(yù)算管理、企業(yè)的交易成本理論、委托代理、權(quán)變理論等相關(guān)理論，總結(jié)了

3、一般企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行控制、預(yù)算考核的基本流程。然后結(jié)合JXST公司發(fā)展概況和預(yù)算管理現(xiàn)狀分析，認(rèn)為JXST公司采取集團(tuán)化預(yù)算管理的動(dòng)因主要是加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置，完善企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值的有效增長(zhǎng)。根據(jù)上述分析設(shè)計(jì)了由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算組成的各部門適應(yīng)性預(yù)算程序，制定鑒別性管理工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的分析反饋機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，以預(yù)算的編制、執(zhí)行控制和考核為主線，從明確預(yù)算模式、完善預(yù)算編制流程與方法、做

4、好預(yù)算執(zhí)行跟蹤與預(yù)算控制、建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制等方面具體分析了JXST公司預(yù)算管理的實(shí)施要點(diǎn)。最后總結(jié)了JXST公司預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)啟示，也提出了公司在預(yù)算管理時(shí)應(yīng)更加關(guān)注的事項(xiàng)，為即將開展預(yù)算管理的同類公司提供更好的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
　　本研究對(duì)我國(guó)進(jìn)一步推行企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理具有重要的理論指導(dǎo)意義。此外，對(duì)于提高JXST公司資源的配置效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、完善公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度、合理制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃、有效控制日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有非常