全面預算管理及其應用探討

1、1全面預算管理及其應用探討摘 要:對企業(yè)全面預算管理的基本思想、作用及其實施的必要性進行了簡單的分析,并對實施全面預算管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的幾個問題進行了探討,并提出了相應的對策。 關鍵詞:全面預算管理;作用;必要性;對策 1 全面預算管理的內(nèi)涵和特征 全面預算管理是企業(yè)對未來內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的計劃、控制及協(xié)調(diào)。具體地講,全面預算管理是企業(yè)按照制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標,層層分解,下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位,以一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容,

2、并建立一套完整的、科學的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制會計管理系統(tǒng)。 全面預算管理具有以下特征:第一,全面性。 “全面預算管理”本身就帶有“全面”的含義,它將企業(yè)中所有影響預算目標實現(xiàn)的因素都納入到了體系之中,使得企業(yè)中的每一個部門和個人都能充分認識到自身在整個體系中的地位和責任,能夠意識到自身的重要性。第二,戰(zhàn)略性。全面預算管理是面向未來的,它的目標不僅僅是該預算期結(jié)束時所要達到的目標,更重要的是進行全面預算管理是為了最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

3、第三,整體性。全面預算管理涉及到企業(yè)內(nèi)部各個部門,甚至每一個員工,但卻是把他們作為一個統(tǒng)一的整體進行規(guī)劃和編制預算,以最終實現(xiàn)企業(yè)整體的預算目標。 3而開展。 2.3 各部門經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)一致的需要 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,企業(yè)的組織機構(gòu)也會變得龐大復雜,而企業(yè)內(nèi)部各個職能部門都有自己的經(jīng)濟活動目標,有的可能與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標相矛盾,這需要企業(yè)進行規(guī)劃協(xié)調(diào)。全面預算管理把實現(xiàn)目標利潤所涉及的各種資源的取得與運用都編制出詳細的預算,并把預算作

4、為控制各項業(yè)務和考核績效的依據(jù),以此協(xié)調(diào)各部門、各單位和各環(huán)節(jié)的業(yè)務活動,可以減少彼此之間可能出現(xiàn)的各種矛盾和沖突,保持經(jīng)濟活動目標的一致性,取得盡可能大的經(jīng)濟效益。 3 完善全面預算管理的對策 3.1 樹立全員參與全面預算管理的意識 企業(yè)應該在進行全面預算管理之前,強化全體職工的全面預算管理觀念,要讓每一位職工認識到全面預算管理的目的和意義,全體員工都要直接或者間接地參與預算管理過程。企業(yè)預算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面