基于全面預(yù)算管理的集團(tuán)管控研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)已成為一種主要的組織形式。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何掌控集團(tuán)企業(yè)成為企業(yè)管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和集團(tuán)管控的重要工具，發(fā)展至今，已在集團(tuán)管控系統(tǒng)中處于核心位置。集團(tuán)公司無論采取什么樣的管控模式，全面預(yù)算都是其中最為有效和必然的管控手段之一。因此，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與集團(tuán)管控的融合，對(duì)促進(jìn)集團(tuán)管控優(yōu)化升級(jí)具有重要意義。
　　全文共分為六章。第一章主要論述了研究背景及意義、研究的主要

2、問題、研究思路與內(nèi)容，并闡述了本文的主要貢獻(xiàn)點(diǎn)。第二章對(duì)論文所需的基本理論進(jìn)行介紹，對(duì)現(xiàn)有研究進(jìn)行文獻(xiàn)評(píng)述并提出本文研究的主要問題。第三章是本文的理論主體部分，論述了基于全面預(yù)算管理的集團(tuán)管控理論，分析全面預(yù)算管理與集團(tuán)管控融合存在的四大協(xié)同點(diǎn)，對(duì)如何構(gòu)建基于全面預(yù)算管理的集團(tuán)管控系統(tǒng)提出了具體措施。第四章對(duì)Z集團(tuán)全面預(yù)算管理與集團(tuán)管控融合存在的問題進(jìn)行分析，第五章針對(duì)這些問題，運(yùn)用第三章的理論框架進(jìn)行改進(jìn)與設(shè)計(jì)。第六章在總結(jié)前文論述的

3、基礎(chǔ)上對(duì)論文研究做出結(jié)論，指出本文研究的不足，并針對(duì)未盡的問題提出進(jìn)一步研究的啟示。
　　本文有如下三個(gè)主要貢獻(xiàn)點(diǎn):(1)本文改變傳統(tǒng)的在企業(yè)現(xiàn)有管理控制環(huán)境下研究全面預(yù)算管理的做法，以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)的完善，帶動(dòng)集團(tuán)管控中其他子系統(tǒng)的完善，最終使整個(gè)集團(tuán)管控系統(tǒng)得到優(yōu)化。(2)本文認(rèn)為集團(tuán)管控的四大核心體系:戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、責(zé)權(quán)體系以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，是全面預(yù)算管理與集團(tuán)管控的協(xié)同點(diǎn)。從這四大