基于財(cái)務(wù)管控平臺(tái)的電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算項(xiàng)目化管理研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深入和電力行業(yè)對(duì)社會(huì)資本的限制進(jìn)一步放寬，原本國(guó)網(wǎng)一家獨(dú)大的局面被打破，電力市場(chǎng)引入了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而在戰(zhàn)略決策、資源調(diào)配、運(yùn)轉(zhuǎn)效率、風(fēng)險(xiǎn)管控等環(huán)節(jié)，電網(wǎng)企業(yè)還沒有隨著環(huán)境的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，這使得企業(yè)陷入預(yù)算目標(biāo)未與發(fā)展戰(zhàn)略銜接、價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)鏈未深度融合、入口安排與結(jié)果考評(píng)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)、缺乏有效管控工具落實(shí)措施等困境。
　　本文研究實(shí)際中的全面預(yù)算管控問(wèn)題，在理論方面結(jié)合項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，并且采用先進(jìn)

2、的評(píng)價(jià)方法，構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管控的分析模型。然后以山西省電力公司的成本費(fèi)用預(yù)算管理為實(shí)證例子，分析公司全面預(yù)算管控中取得的成效所在，并得到成本費(fèi)用全過(guò)程項(xiàng)目化管控其優(yōu)勢(shì)所在，值得推廣的原因所在。首先，本文通過(guò)理論分析，構(gòu)建起組織項(xiàng)目管理成熟度模型，從而確定公司管理成熟度的等級(jí)位置以及相應(yīng)的目標(biāo)完成情況。然后，以實(shí)地調(diào)研的形式，完善公司在預(yù)算管理中的具體措施和方案，其中包括了里程碑計(jì)劃編制、業(yè)務(wù)入賬響應(yīng)、經(jīng)營(yíng)診斷分析、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)診斷等

3、。而后對(duì)公司取得的成效進(jìn)行分析，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)體系，并收集責(zé)任部門的打分情況，然后通過(guò)層次分析法得出結(jié)果。最后，建立起一套高效率的成本費(fèi)用全過(guò)程精益管控體系，并且對(duì)預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系作了簡(jiǎn)單的模型應(yīng)用，對(duì)預(yù)算考評(píng)分析方法有了進(jìn)一步的研究。
　　本文開展的成本費(fèi)用全過(guò)程精益管控體系可以有效、科學(xué)、系統(tǒng)的提升管理工作的水平，同時(shí)提出了一套考核評(píng)價(jià)體系能夠很好的反映公司管理工作的實(shí)施效果，從而提高公司的預(yù)算管理水平，對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)