基于財務(wù)風(fēng)險管理導(dǎo)向的企業(yè)集團集中財務(wù)管控模式研究.pdf

1、改革開放35年來,我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,出現(xiàn)了大批的企業(yè)集團。隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大,如何對各成員單位進行管控成為集團管理層首要解決的問題。經(jīng)營管控模式較為集權(quán),致使成員單位喪失了自主性與創(chuàng)新性;戰(zhàn)略管控模式較為分權(quán),導(dǎo)致總部管控力度不足。因此,財務(wù)管控模式營運而生。從集團財務(wù)管控的目標來看,目前大部分企業(yè)在追求企業(yè)績效的同時往往忽略了風(fēng)險的存在。而財務(wù)風(fēng)險的存在可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違約事件、資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)等嚴重經(jīng)濟后果。

2、　　本文首先對比和分析集權(quán)式、分權(quán)式和相融式三種財務(wù)管控模式的概念與特征。綜合分析目前我國企業(yè)集團所面臨的經(jīng)濟形勢和風(fēng)險狀況,結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)研究,建立了基于財務(wù)風(fēng)險管理導(dǎo)向的企業(yè)集團集中財務(wù)管控模式。該模型依托計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),以資金集中核算系統(tǒng)和資金池系統(tǒng)為核心,針對各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險漏洞,增加了信息技術(shù)支持部門、財務(wù)人員內(nèi)控部門、宏觀市場研究部門、內(nèi)部審計部門以及績效考核系統(tǒng),實現(xiàn)了對貨幣、人員和現(xiàn)金流的全面集中管控。