全面預(yù)算管控職責(zé)

1、全面預(yù)算管控職責(zé)全面預(yù)算管控職責(zé)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算工作組織、領(lǐng)導(dǎo)與運行體制，規(guī)定企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、預(yù)算管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位的權(quán)限，明確各崗位管理人員的管控職責(zé)，表151可供參考。表151全面預(yù)算管控職責(zé)一覽表崗位類別主要職責(zé)不相容職責(zé)1.股東大會◆審批年度預(yù)算方案◆審批預(yù)算調(diào)整方案◇編制年度預(yù)算方案◇編制預(yù)算調(diào)整方案2.董事會◆審議預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算管理措施和辦法◆審批預(yù)算編制方法、分析制度和考核制度◆審批季度、月度預(yù)算目標(biāo)◆審

2、批預(yù)算管理的崗位責(zé)任制度◆組織制定年度預(yù)算方案，提交股東大會審議◆調(diào)解和仲裁預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的矛盾和糾紛◇編制預(yù)算管理制度◇審批預(yù)算方案3.總裁◆權(quán)限范圍內(nèi)審批超預(yù)算的資金支出申請◆審閱預(yù)算執(zhí)行情況報告◇年度預(yù)算方案的獨立審批◇編制預(yù)算執(zhí)行情況報告4.預(yù)算委員會◆擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策◆制定預(yù)算管理的具體措施和辦法◆匯總、編制、平衡年度預(yù)算草案◆審核預(yù)算調(diào)整報告，編制調(diào)整方案并報批◆組織下達預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)、解決預(yù)算執(zhí)行中的問題◆考核預(yù)算

3、執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標(biāo)◇審批預(yù)算目標(biāo)、政策◇審批預(yù)算草案◇執(zhí)行預(yù)算5.財務(wù)部經(jīng)理◆為預(yù)算編制、調(diào)整、分析和考核提供財務(wù)信息◆按照有關(guān)要求進行會計核算，實施會計監(jiān)督◇預(yù)算的編制◇預(yù)算的考核◇預(yù)算的執(zhí)行6.預(yù)算管理專員◆協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理整理、分析預(yù)算編制相關(guān)信息◆匯總各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中形成的數(shù)據(jù)和資料，作為預(yù)算分析和考核的依據(jù)◆擬定企業(yè)總體預(yù)算執(zhí)行情況報告◆擬定企業(yè)總體預(yù)算分析報告◆協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查◆協(xié)助開展預(yù)算執(zhí)行