強化預算管控提高管理效能

1、強化預算管控提高管理效能強化預算管控提高管理效能強化預算管控提高管理效能強化預算管控提高管理效能如何加強預算管理實現(xiàn)科學理財最大限度地提高經(jīng)費使用效益促進部隊又好又快發(fā)展是擺在我們面前地一個重要課題.下面本人就結(jié)合自身在財務管理工作中地實際情況談些粗淺地看法.一、加強預算宣傳地基礎(chǔ)性正確地理財觀念是優(yōu)化經(jīng)費資源配置、堅持依法理財科學管財、提高經(jīng)費使用效益地客觀要求.弘揚勤儉節(jié)約地優(yōu)良傳統(tǒng)學習預算管理地重要意義從每一個人做起從每一件小事做

2、起促進經(jīng)費收支管理地精細化、集約化是后勤正規(guī)化建設(shè)中勢在必行、非常正確及時地重要舉措.一是責無旁貸地做好宣傳工作通過不同形式地宣傳教育加強對預算管理工作中地決策、管理工作、執(zhí)行三個環(huán)節(jié)層次人員地教育引導使全體人員認識到預算工作地重要性和深遠意義不斷增強全局意識、創(chuàng)新意識克服各種不良思想情緒正確對待經(jīng)費分配中地利益調(diào)整達到部門之間密切配合、相互支持、協(xié)調(diào)一致從制度上確保分配好、使用好經(jīng)費從源頭上促進黨風廉政建設(shè)進一步強化預算地監(jiān)督職能.二

3、是形成齊抓共管地工作氛圍.預算管理是部隊建設(shè)地一件大事需要專業(yè)人員、機關(guān)部門單位、部門單位領(lǐng)導乃至于全體官兵共同來負責.否則在預算編制與執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)容易造成脫節(jié)編制是編制執(zhí)行是執(zhí)行達不到預算管理地目地形不成齊抓共管地合力形成在預算管理中普遍存在地“兩張皮”現(xiàn)象.二、加強預算編制地科學性預算編制是否科學合理、全面準確將直接影響到預算執(zhí)行地效果因此在預算編制過程中應正確把握和處結(jié)算報銷防止預算和執(zhí)行“兩不相干”.同時在經(jīng)費預算編制、執(zhí)行中地

4、責任者也要增強法紀觀念樹立預算就是法規(guī)地意識堅持實事求是地原則認真編制經(jīng)費預算壓縮不合理地項目減少經(jīng)費預算“水分”提高經(jīng)費預算地科學性和準確性增強權(quán)威性.四、加強預算監(jiān)督地嚴肅性預算能否實現(xiàn)其功能歸根結(jié)底取決于執(zhí)行地程度這就需要建立和完善預算監(jiān)督制約機制.一是對全部經(jīng)費都要納入預算統(tǒng)管將分項預算置于單位預算之下一切經(jīng)費地申請與劃轉(zhuǎn)必須納入單位預算管理部門統(tǒng)一辦理.嚴格按事業(yè)任務核定預算堅持有多少錢安排多少事不能花過頭錢.對預算外經(jīng)費嚴格

5、落實“收支兩條線”要求全面測算充分論證精心籌劃把需求搞準、搞扎實能夠利用地財力、物力資源充分利用.二是嚴格經(jīng)費開支審核報銷程序.經(jīng)費地結(jié)算核銷是預算執(zhí)行地關(guān)鍵如果把關(guān)不嚴預算地管理就很難發(fā)揮作用所以全部經(jīng)費支出都應按照財務審核、領(lǐng)導審批、結(jié)算報銷地程序辦事.三是嚴格會計核算規(guī)范經(jīng)費支出范圍.按照部門預算地要求各項支出明細科目列報應與預算科目銜接.專項經(jīng)費地列報應按照專項項目名稱分列明細不得將專項經(jīng)費中地各種差旅費、會議費等開支與部門正常