強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算提高企業(yè)整體管理水平

1、經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算提高企業(yè)整體管理水平梁永(新疆兵團(tuán)農(nóng))幣十九團(tuán)機(jī)關(guān)，新疆庫(kù)爾勒841005)【摘要】根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的躍進(jìn)，管理水平的滯后已成為其發(fā)展的重要瓶頸。重視財(cái)務(wù)預(yù)算能夠使財(cái)務(wù)管理的理念和方法得以更有效的落實(shí)，更快捷地提高企業(yè)的管理水平?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算；提高；管理水平一、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理的缺乏。(1)在經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，決策時(shí)由于無(wú)計(jì)劃和無(wú)預(yù)算，其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀

2、行業(yè)環(huán)境，對(duì)行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)照葫蘆畫(huà)瓢制定所謂的戰(zhàn)略，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展方向沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，大量資源投入后成為沉沒(méi)成本，造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失，這里面的原因是多方面的，其主要原因就是企業(yè)內(nèi)部人員缺乏全局觀念。由于計(jì)劃不到位，資源配置差，遇到問(wèn)題時(shí)就會(huì)出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的情況，只有在具本實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的人才和技能，不得不把管理能力，技術(shù)水平明顯不夠的人員推到重要的位置，這種情況下戰(zhàn)

3、略實(shí)施的效果可想而知，有時(shí)即使有相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，卻缺乏有效可行的執(zhí)行方案，戰(zhàn)略目標(biāo)不能分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，最后出現(xiàn)虎頭蛇尾的不良后果。(2)內(nèi)部管理混亂也是影響其發(fā)展的重要瓶頸之一。各部門之間信息不暢，各自封閉，大多數(shù)的業(yè)務(wù)流程和管理比較隨意，還處在經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期，沒(méi)有真正進(jìn)入科學(xué)管理階段，經(jīng)常表現(xiàn)出“為管理而管理”，績(jī)效考核往往不能做到真實(shí)、科學(xué)地評(píng)價(jià)。在制定制度方面，很多的績(jī)效考核往往沒(méi)有明確的指標(biāo)體系，隨意性很大，有些考核工具

4、看起來(lái)似乎很客觀，但它可能導(dǎo)致不公平的待遇。在實(shí)際操作時(shí)，由于考核指標(biāo)的不明確和不完善，極易造成管理手段的失效。2忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，理財(cái)能力薄弱。(1)財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。表現(xiàn)為：第一，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足：第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯：第四，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，不少的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。(2)管理

5、模式僵化，管理觀念陳舊。典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。(3)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足。鑒于上述因素，長(zhǎng)期以來(lái)融資難、擔(dān)保難一直是制約發(fā)展的最突出的問(wèn)題。由于傳統(tǒng)觀念以及相對(duì)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定性，負(fù)債過(guò)多使得銀行對(duì)其貸款的積極性不高，再加上國(guó)

6、家政策上的扶助不足，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，資信也就相對(duì)較差。如果企業(yè)自身資產(chǎn)不能良性運(yùn)轉(zhuǎn)，那么再融資的困難將是無(wú)法避免的。98企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第5期二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，只有解決掉外部環(huán)境和內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，才是真正完善財(cái)務(wù)管理1改革企業(yè)外部環(huán)境。(1)建立健全社會(huì)化服務(wù)體系。政府要提供一定的財(cái)務(wù)支持社會(huì)化服務(wù)體系的發(fā)育和成長(zhǎng)，積極創(chuàng)辦面向的各類學(xué)校。培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)管理水平。(2)建立健全金融支持體系，拓寬的直接融資

7、渠道。應(yīng)從深化金融體制改革，建立融資網(wǎng)絡(luò)，制定扶持發(fā)展的優(yōu)惠籌資政策等方面開(kāi)展工作。2加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。(1)為發(fā)展培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。一是嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮作用。二是定期組織財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》。三是財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)分設(shè)。要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，突出財(cái)務(wù)管理的職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)

8、管理的作用。(2)緩解資金緊缺困境滁需要一個(gè)良性的金融環(huán)境以外，還要靠企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理來(lái)解決。一是轉(zhuǎn)變觀念，把強(qiáng)化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。二是建立和完善應(yīng)收帳體系，嚴(yán)格產(chǎn)品購(gòu)銷協(xié)議的規(guī)范操作。對(duì)不可避免需要采取賒銷形式，應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)客戶資信度的調(diào)研咨詢，對(duì)已形成的應(yīng)收賬款要定期進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡。(3)科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。一是為盡快收回投資，多采用中短期投資。二是揚(yáng)長(zhǎng)避短，多采用

9、對(duì)內(nèi)投資方式。三是在對(duì)外投資中應(yīng)以直接投資為主。(4)加強(qiáng)的成本控制。一是加強(qiáng)成本的預(yù)算工作，實(shí)行成本定額管理。對(duì)影響成本費(fèi)用升降的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，并以全過(guò)程的先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，制定出切合實(shí)際的成本定額指標(biāo)。二是實(shí)行全員成本控制，建立目標(biāo)責(zé)任制。為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初對(duì)成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制；縱向分解落實(shí)到車問(wèn)班組個(gè)人進(jìn)行管理控制，形成一個(gè)縱橫

10、交錯(cuò)的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。三是定期搞好全方位的成本費(fèi)用分析。按月、季、半年、年度進(jìn)行成本費(fèi)用分析。肯定成績(jī)，找出差距，確保成本費(fèi)用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)。參考文獻(xiàn)【l】荊新，王化成，劉俊彥《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006【2】李元淺談財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策2007(5)萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算提高企業(yè)整體管理水平梁永(新疆兵團(tuán)農(nóng))幣十九團(tuán)機(jī)關(guān)，新疆庫(kù)爾勒841005)【摘要】根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)更大規(guī)

11、模的躍進(jìn)，管理水平的滯后已成為其發(fā)展的重要瓶頸。重視財(cái)務(wù)預(yù)算能夠使財(cái)務(wù)管理的理念和方法得以更有效的落實(shí)，更快捷地提高企業(yè)的管理水平?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算；提高；管理水平一、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理的缺乏。(1)在經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，決策時(shí)由于無(wú)計(jì)劃和無(wú)預(yù)算，其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對(duì)行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)照葫蘆畫(huà)瓢制定所謂的戰(zhàn)略，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展方向沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，大

12、量資源投入后成為沉沒(méi)成本，造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失，這里面的原因是多方面的，其主要原因就是企業(yè)內(nèi)部人員缺乏全局觀念。由于計(jì)劃不到位，資源配置差，遇到問(wèn)題時(shí)就會(huì)出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的情況，只有在具本實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的人才和技能，不得不把管理能力，技術(shù)水平明顯不夠的人員推到重要的位置，這種情況下戰(zhàn)略實(shí)施的效果可想而知，有時(shí)即使有相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，卻缺乏有效可行的執(zhí)行方案，戰(zhàn)略目標(biāo)不能分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，最后出現(xiàn)虎頭蛇尾的不良后

13、果。(2)內(nèi)部管理混亂也是影響其發(fā)展的重要瓶頸之一。各部門之間信息不暢，各自封閉，大多數(shù)的業(yè)務(wù)流程和管理比較隨意，還處在經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期，沒(méi)有真正進(jìn)入科學(xué)管理階段，經(jīng)常表現(xiàn)出“為管理而管理”，績(jī)效考核往往不能做到真實(shí)、科學(xué)地評(píng)價(jià)。在制定制度方面，很多的績(jī)效考核往往沒(méi)有明確的指標(biāo)體系，隨意性很大，有些考核工具看起來(lái)似乎很客觀，但它可能導(dǎo)致不公平的待遇。在實(shí)際操作時(shí)，由于考核指標(biāo)的不明確和不完善，極易造成管理手段的失效。2忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地

14、位，理財(cái)能力薄弱。(1)財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。表現(xiàn)為：第一，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足：第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯：第四，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，不少的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。(2)管理模式僵化，管理觀念陳舊。典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。

15、對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。(3)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足。鑒于上述因素，長(zhǎng)期以來(lái)融資難、擔(dān)保難一直是制約發(fā)展的最突出的問(wèn)題。由于傳統(tǒng)觀念以及相對(duì)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定性，負(fù)債過(guò)多使得銀行對(duì)其貸款的積極性不高，再加上國(guó)家政策上的扶助不足，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，資信也就相對(duì)較差。如果企業(yè)自身資產(chǎn)不能良性運(yùn)轉(zhuǎn)，那么再融資的困難將是無(wú)法避免的。98企業(yè)導(dǎo)報(bào)20

16、11年第5期二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，只有解決掉外部環(huán)境和內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，才是真正完善財(cái)務(wù)管理1改革企業(yè)外部環(huán)境。(1)建立健全社會(huì)化服務(wù)體系。政府要提供一定的財(cái)務(wù)支持社會(huì)化服務(wù)體系的發(fā)育和成長(zhǎng)，積極創(chuàng)辦面向的各類學(xué)校。培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)管理水平。(2)建立健全金融支持體系，拓寬的直接融資渠道。應(yīng)從深化金融體制改革，建立融資網(wǎng)絡(luò)，制定扶持發(fā)展的優(yōu)惠籌資政策等方面開(kāi)展工作。2加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。(1)為發(fā)展培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

17、，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。一是嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮作用。二是定期組織財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》。三是財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)分設(shè)。要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，突出財(cái)務(wù)管理的職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。(2)緩解資金緊缺困境滁需要一個(gè)良性的金融環(huán)境以外，還要靠企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理來(lái)解決。一是轉(zhuǎn)變觀念，把強(qiáng)化資金管理列作

18、推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。二是建立和完善應(yīng)收帳體系，嚴(yán)格產(chǎn)品購(gòu)銷協(xié)議的規(guī)范操作。對(duì)不可避免需要采取賒銷形式，應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)客戶資信度的調(diào)研咨詢，對(duì)已形成的應(yīng)收賬款要定期進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡。(3)科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。一是為盡快收回投資，多采用中短期投資。二是揚(yáng)長(zhǎng)避短，多采用對(duì)內(nèi)投資方式。三是在對(duì)外投資中應(yīng)以直接投資為主。(4)加強(qiáng)的成本控制。一是加強(qiáng)成本的預(yù)算工作，實(shí)行成本定額管理。對(duì)影響成本費(fèi)用升降的各種

19、因素進(jìn)行調(diào)查分析，并以全過(guò)程的先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，制定出切合實(shí)際的成本定額指標(biāo)。二是實(shí)行全員成本控制，建立目標(biāo)責(zé)任制。為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初對(duì)成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制；縱向分解落實(shí)到車問(wèn)班組個(gè)人進(jìn)行管理控制，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。三是定期搞好全方位的成本費(fèi)用分析。按月、季、半年、年度進(jìn)行成本費(fèi)用分析。肯定成績(jī)，找出差距，確保