財務處不斷提高預算及財務管理水平

1、落實科學發(fā)展觀，完善公共財政體系，促進經濟社會又好又快發(fā)展。一是要認真學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持依法理財，完善預算管理制度，強化預算管理和監(jiān)督，著力推進財政科學化、精細化管理，提高財政資金使用效率；二是要優(yōu)化支出結構，在保證行政機關正常履行職責所需資金后，切實控制行政經費的增長，把有限的財力用于加大公共服務領域；三是要樹立“立足大局、主動服務、講究效率、統(tǒng)籌兼顧”的工作理念，促進經濟社會又好又快發(fā)展。積極推進財政管

2、理的規(guī)范化、科學化，提升預算及財務管理水平。一是要以預算管理為龍頭，推進財務規(guī)范化建設。做到深化部門預算管理，建設“精細”預算。進一步加強部門預算管理的基礎性工作，逐步細化相關支出定額，完善基本支出管理辦法，進一步項目支出的檢查力度，加強項目資金的監(jiān)督管理；要積極探索項目績效考評制度，切實提高財政資金使用效益，提高預算編制的科學性。做到完善預算執(zhí)行管理，建設“透明”財政。要全面實行國庫單一賬戶和集中收付制度；以發(fā)展公務卡管理為契機，加大

3、財務監(jiān)管力度。做到利用預算的權威性，建設“規(guī)范”財政。二是要以建設節(jié)約型機關為著力點，推進財務管理的科學化。做到科學決策，通過三個層次的管理，確保財政資金的正確使用，提高財務工作的透明度，使經費支出更加科學化；科學管理，通過制訂行之有效的管理制度，加強資金使用管理，提高資金使用效益；科學節(jié)約，大力提倡節(jié)約意識，制訂和完善操作性強的標準體系，發(fā)揮預算調控作用，積極支持節(jié)能改造，為機關節(jié)能項目改造提供有力的財力保障。積極推進隊伍建設，著力造

4、就高素質的財會人及財務管理水平關于學習貫徹十七大精神的體會。首先，機關后勤管理體制改革要立足轉變觀念。學習十七大精神，要理論聯(lián)系實際，長遠結合當前，要從觀念轉變人手，把思想從對傳統(tǒng)體制的“揚棄”中解放出來，一是從制度安排上思考管理的規(guī)范性、完整性和可操作性；二是以通用資產管理和預算管理為紐帶，研究辦公用房、投資控制、固定資產管理流程；三是以后勤保障為基礎，探索資源整合、要素配置和監(jiān)督管理的長效機制。其次，機關后勤管理體制改革要立足理順關

5、系。要使資源調配環(huán)節(jié)跟上改革的節(jié)拍，要使內部管理關系適應改革的需要。再則，機關后勤管理體制改革要立足勇于探索。針對改革的深層次問題，要堅持科學發(fā)展觀，把握事物的發(fā)展規(guī)律，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關系，對于看準的，爭取各方支持，積極推規(guī)模審核辦法的基礎上，爭取形成市級機關辦公用房權屬、使用和處置管理暫行辦法》、《市級機關辦公用房維修管理暫行辦法，從而建構起以關于加強市級機關辦公用房管理的實施意見為核心，以實施細則為紐帶，產權和資產管理

6、辦法、規(guī)模審核辦法、維修管理辦法等為內容的整體制度管理體系。二是要開闊思路，勇于實踐。辦公用房管理工作要從大局出發(fā)，把依靠專業(yè)和規(guī)范管理、把思考上的“大膽”與實踐上的“嚴謹”、把研究“前瞻性”和操作“可行性”有機結合起來。三是抓住機遇，踏實工作。抓緊“兩圈三點”布局的“市民服務中心”建設前期論證工作，開展方案研究、選址論證等工作。努力完成200號大院環(huán)境改造，積極配合宋慶齡事跡陳列館項目啟動、人防重點改造項目立項等工作。鍛：思想解放1點

7、，信息進維普資訊落實科學發(fā)展觀，完善公共財政體系，促進經濟社會又好又快發(fā)展。一是要認真學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持依法理財，完善預算管理制度，強化預算管理和監(jiān)督，著力推進財政科學化、精細化管理，提高財政資金使用效率；二是要優(yōu)化支出結構，在保證行政機關正常履行職責所需資金后，切實控制行政經費的增長，把有限的財力用于加大公共服務領域；三是要樹立“立足大局、主動服務、講究效率、統(tǒng)籌兼顧”的工作理念，促進經濟社會又好又快發(fā)展

8、。積極推進財政管理的規(guī)范化、科學化，提升預算及財務管理水平。一是要以預算管理為龍頭，推進財務規(guī)范化建設。做到深化部門預算管理，建設“精細”預算。進一步加強部門預算管理的基礎性工作，逐步細化相關支出定額，完善基本支出管理辦法，進一步項目支出的檢查力度，加強項目資金的監(jiān)督管理；要積極探索項目績效考評制度，切實提高財政資金使用效益，提高預算編制的科學性。做到完善預算執(zhí)行管理，建設“透明”財政。要全面實行國庫單一賬戶和集中收付制度；以發(fā)展公務卡

9、管理為契機，加大財務監(jiān)管力度。做到利用預算的權威性，建設“規(guī)范”財政。二是要以建設節(jié)約型機關為著力點，推進財務管理的科學化。做到科學決策，通過三個層次的管理，確保財政資金的正確使用，提高財務工作的透明度，使經費支出更加科學化；科學管理，通過制訂行之有效的管理制度，加強資金使用管理，提高資金使用效益；科學節(jié)約，大力提倡節(jié)約意識，制訂和完善操作性強的標準體系，發(fā)揮預算調控作用，積極支持節(jié)能改造，為機關節(jié)能項目改造提供有力的財力保障。積極推進

10、隊伍建設，著力造就高素質的財會人及財務管理水平關于學習貫徹十七大精神的體會。首先，機關后勤管理體制改革要立足轉變觀念。學習十七大精神，要理論聯(lián)系實際，長遠結合當前，要從觀念轉變人手，把思想從對傳統(tǒng)體制的“揚棄”中解放出來，一是從制度安排上思考管理的規(guī)范性、完整性和可操作性；二是以通用資產管理和預算管理為紐帶，研究辦公用房、投資控制、固定資產管理流程；三是以后勤保障為基礎，探索資源整合、要素配置和監(jiān)督管理的長效機制。其次，機關后勤管理體制

11、改革要立足理順關系。要使資源調配環(huán)節(jié)跟上改革的節(jié)拍，要使內部管理關系適應改革的需要。再則，機關后勤管理體制改革要立足勇于探索。針對改革的深層次問題，要堅持科學發(fā)展觀，把握事物的發(fā)展規(guī)律，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關系，對于看準的，爭取各方支持，積極推規(guī)模審核辦法的基礎上，爭取形成市級機關辦公用房權屬、使用和處置管理暫行辦法》、《市級機關辦公用房維修管理暫行辦法，從而建構起以關于加強市級機關辦公用房管理的實施意見為核心，以實施細則為紐帶

12、，產權和資產管理辦法、規(guī)模審核辦法、維修管理辦法等為內容的整體制度管理體系。二是要開闊思路，勇于實踐。辦公用房管理工作要從大局出發(fā)，把依靠專業(yè)和規(guī)范管理、把思考上的“大膽”與實踐上的“嚴謹”、把研究“前瞻性”和操作“可行性”有機結合起來。三是抓住機遇，踏實工作。抓緊“兩圈三點”布局的“市民服務中心”建設前期論證工作，開展方案研究、選址論證等工作。努力完成200號大院環(huán)境改造，積極配合宋慶齡事跡陳列館項目啟動、人防重點改造項目立項等工作。