H廠全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展已打破傳統(tǒng)職能管理的界限，企業(yè)作為一個有機整體，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下從事企業(yè)內(nèi)部的全面協(xié)調(diào)管理，強調(diào)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事、控制等職能的一體化。從國際上成功企業(yè)的經(jīng)驗我們可以看到，這種協(xié)調(diào)方式發(fā)展的最后一個階段為標(biāo)準(zhǔn)化階段，而全面預(yù)算管理所包含的思想正在于此。實踐證明，全面預(yù)算管理是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)方式的一個很好的手段，也是目前較為有效的重要管理工具。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，這對我國企

2、業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平，增強競爭力具有十分重要的意義。尤其是中小企業(yè)的管理者和財務(wù)人員更應(yīng)該掌握這一多功能的管理控制工具，為中小企業(yè)的發(fā)展提供高效的管理方法。
　　中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都是國民經(jīng)濟的重要組成部分，它們的作用不可或缺，在經(jīng)濟社會中有獨立存在的價值，在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中尤為重要。如何提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平，有效的節(jié)約資源，合理的控制成本，降低費用，增加企業(yè)效益，已成為當(dāng)今社會普遍

3、關(guān)心和探討的問題。本文首先對國內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理研究和實踐的狀況進行了分析，并對全面預(yù)算管理的概念、功能、模式以及相關(guān)的理論進行系統(tǒng)的介紹，其次以H廠為例，分析了H廠全面預(yù)算管理實施的現(xiàn)狀，并對其在預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析和預(yù)算考評的過程中存在的問題進行了深入的探討，最后針對H廠全面預(yù)算管理存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策：首先，健全預(yù)算管理機構(gòu)，采用較為靈活的預(yù)算編制方法；其次，強化預(yù)算調(diào)整功能，加大預(yù)算執(zhí)行力度；最后，完善預(yù)算考