ND公司基于作業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境日益復(fù)雜化,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手集團(tuán)化、國(guó)際化,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)對(duì)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力的追求顯得尤為重要。全面預(yù)算管理作為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的管理工具,紛紛被現(xiàn)代企業(yè)所采用,但是在實(shí)務(wù)中,一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的預(yù)算管理與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在不適應(yīng)性,另一方面許多企業(yè)沒有把預(yù)算管理當(dāng)作一個(gè)可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)來規(guī)劃和運(yùn)行。因此,對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn),構(gòu)建一個(gè)與當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適

2、應(yīng)的新的預(yù)算管理體系變得更為迫切。
　　基于作業(yè)預(yù)算管理是伴隨著準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、作業(yè)管理、作業(yè)成本管理、作業(yè)成本法的產(chǎn)生而發(fā)展起來的,它真正地將戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來,真正地使預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了全過程管理,它代表著預(yù)算管理未來的發(fā)展趨勢(shì)。
　　但是,對(duì)基于作業(yè)的預(yù)算管理體系的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在應(yīng)用方面還缺乏可以引為借鑒的成功案例。目前,許多企業(yè)紛紛采用了準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、作業(yè)管理,但與之相應(yīng)的基于作業(yè)的預(yù)算管理體系卻成了這些企業(yè)想做卻

3、不知道如何做的事情。
　　本文采用理論與實(shí)務(wù)研究相結(jié)合的方法,以現(xiàn)代制造企業(yè)ND為背景,以構(gòu)建基于作業(yè)的預(yù)算管理體系為目標(biāo),以三條主線即系統(tǒng)建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、環(huán)境營(yíng)造為主線來構(gòu)建企業(yè)的預(yù)算管理體系框架。在系統(tǒng)建設(shè)上,主要討論了系統(tǒng)的功能目標(biāo),以及基于作業(yè)的預(yù)算體系的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作包括作業(yè)與作業(yè)中心的劃分、作業(yè)路線、作業(yè)成本動(dòng)因、基于作業(yè)的定額、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本等;在機(jī)制建設(shè)方面,本文從預(yù)算目標(biāo)的確定到基于作業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)