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文檔簡介
1、我國長期以來經(jīng)濟的高速發(fā)展是以經(jīng)濟資源的巨大消耗為代價，成本控制不力會制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這對企業(yè)的內部管理提出了更高的要求。當前，國內很多企業(yè)原有的成本管理和預算管理現(xiàn)狀已不能滿足企業(yè)參與市場競爭的需求，應該充分認識到成本預算管理的實施對提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益的重要作用。
本文采用了文獻資料法、實地調查法和案例分析法，以A機電公司為例，列舉了A機電公司成本控制與預算管理存在的問題，并分析了其內在原因。結合成本管理和預算
2、管理的相關理論，提出了在A機電公司構建基于成本控制的預算管理制度的設想：①從進行作業(yè)流程及成本結構分析，②通過科學實驗和規(guī)范分析建立成本控制指標，③建立以成本控制指標為基礎的預算指標，④預算指標與績效評估和公司戰(zhàn)略相結合。從這幾個方面探討了如何構建該預算管理制度，并進一步闡述了在A機電公司實施基于成本控制的預算管理制度的保障措施。
本文通過如何在企業(yè)構建預算管理制度的探索，強調了預算管理與公司戰(zhàn)略與考核評估結合的重要性，揭示了
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