NY供電公司成本管理制度研究.pdf

1、電力市場(chǎng)化改革要求供電公司必須加強(qiáng)成本管理。供電公司現(xiàn)行成本管理主要依賴于全面預(yù)算管理制度，而該制度主要立足于省公司，難以滿足地市供電公司需要。與此同時(shí)，雖然地市供電公司并非獨(dú)立核算主體，卻有著龐大的組織體系，如何對(duì)自身進(jìn)行有效的成本管理也是各地市公司面臨的一個(gè)難題。因此，如何建立適宜的地市供電公司成本管理制度，便成為一個(gè)緊迫而特殊的研究問(wèn)題。
　　為了解決上述問(wèn)題，本文以 NY供電公司成本管理制度為研究對(duì)象，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、責(zé)

2、任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本等理論與方法，立足于 NY供電公司實(shí)際，對(duì)如何建立適用的地市供電公司成本管理制度進(jìn)行了探討。主要內(nèi)容為：
　　1．提出了建立地市供電公司成本管理制度應(yīng)該遵循的基本原則，即成本效益原則、重要性原則、例外原則、協(xié)調(diào)原則和可控性原則；
　　2．分析了NY供電公司在現(xiàn)行條件下所建立的成本管理制度所處的發(fā)展階段，理清了該制度與現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)之間的關(guān)系，并探討了建立該制度的基本步驟；
　　3．立足于NY

3、供電公司實(shí)際，結(jié)合有關(guān)理論與方法，建立了一套包含生產(chǎn)部門成本管理制度和管理部室期間費(fèi)用預(yù)算管理制度的成本管理制度，并重點(diǎn)探討了有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的成本動(dòng)因、標(biāo)準(zhǔn)確定和差異分析等問(wèn)題，此外還提出了改進(jìn)該制度的方向與方法。
　　本文認(rèn)為NY供電公司現(xiàn)階段的成本管理制度應(yīng)該與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)并行，且該制度應(yīng)主要針對(duì)可控費(fèi)用；在確定各部門成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)借鑒作業(yè)成本管理的基本原理，對(duì)部門費(fèi)用按費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，按各類費(fèi)用確定相應(yīng)的成本動(dòng)因，且應(yīng)根據(jù)實(shí)