生產成本管理制度

1、有限公司生產成本管理制度1第1章總則總則第1條目的：目的：為使公司生產成本管理規(guī)范化、制度化、科學化，特制定本制度。第2條范圍：范圍：本制度適用于公司生產成本的控制與管理相關事項。第3條責任：責任：1.公司生產成本的核算、分析等由財務部負責。2.生產部負責提供基礎資料、控制生產的成本。第2章成本定額管理成本定額管理第4條制定成本定額：制定成本定額：生產部門應根據具體產品的工藝要求、本公司的生產技術條件及公司歷史平均水平編制原材料、工時消

2、耗等定額。第5條成本定額修改：成本定額修改：生產部門根據定額的執(zhí)行情況、工藝技術條件的改善定期對定額進行修訂，并通知財務部門調整。第3章生產成本控制生產成本控制第6條各主要生產車間應嚴格執(zhí)行定額管理。第7條生產成本的控制依據：生產成本的控制依據：生產記錄能夠完整、準確、及時地反映產品生產加工情況，是生產管理人員了解生產成本控制的主要信息來源，其內容包括以下幾個方面。1.《生產任務通知單》。(1)生產部根據銷售計劃、銷售部提交的客戶訂單或

3、防止環(huán)保壓力等特殊情況備安全庫存，統(tǒng)一下達連續(xù)編號的《生產任務通知單》。(2)車間根據《生產任務通知單》安排生產。(3)傳遞流程：生產部生產車間2.《領料單》。(1)《領料單》是產品材料消耗的原始記錄。車間根據《生產任務通知單》向庫房領料，有消耗定額的按照定額發(fā)料；沒有消耗定額的，按合理需要發(fā)料，剩余物資要及時辦理“假退料”手續(xù)。有限公司生產成本管理制度3盤點小組對各車間各工序在制品進行盤點，盤點應在不影響正常生產的情況下進行。條件允許

4、，在靜止狀態(tài)下進行盤點。②在制品盤點表實物，必須與物料工序轉移單登記的《產品生產臺賬》數量一致，包括本工序期初結存量，轉入數量，轉出數量，期末結存數量。③盤點結束后由生產部門編制在制品盤點表，報送財務部門。對于發(fā)現的盤盈、盤虧、積壓產品要查明原因，報總經理處理。④對于各工序結存的不合格品應在盤點表上注明。盤點表電子版次月2號交成本會計?！懂a品生產臺賬》電子版次日上午9點交成本會計。第8條生產記錄：生產記錄：生產部各車間應每天收集生產日報

5、表加工單，確保生產日報表中：生產數量=入周轉庫數量物料工序轉移單中轉移數量=報工單生產數量。生產日報表加工單內容：（1）生產產品零件號、名稱、生產數量。（2）耗用的原材料或半成品零件號、名稱、耗用數量。（3）生產日期。生產日報表加工單紙質版次日上午9點交成本會計。第9條生產成本分析與差異分析：生產成本分析與差異分析：生產部在每月末應根據生產記錄計算并分析月生產實際成本與成本定額的差異，具體處理方法如下所示。1.月生產實際成本高于成本定額

6、時，召開生產會議，分析查找原因，制定相應的對策。2.月生產實際成本低于成本定額時，分析并查找原因，若無弄虛作假的情況并且產品符合要求，應召開會議，對相關人員給予獎勵，并推廣節(jié)約成本的辦法。第1010條生產成本定額的改進：生產成本定額的改進：生產實際成本與定額成本的比較應是一個循環(huán)的過程，即生產部應每月進行分析、改進，確保生產實際成本始終不高于定額成本。第4章生產成本核算與分析生產成本核算與分析第1111條成本核算內容：成本核算內容：1.