成本控制管理制度(2)

1、一、成本控制管理制度一、成本控制管理制度第1章總則總則第1條為加強成本管理，降低成本耗費，提高經濟效益，根據有關成本費用的管理規(guī)定，結合本公司實際，特制定本制度。第2條在成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中，以成本控制為中心，實現(xiàn)公司目標成本，增加經濟效益。第3條公司的下列支出，不得列入成本費用。1.為購置和建造固定資產、購入無形資產和其他資產的支出。2.對外投資的支出。3.被沒收的財物，各項罰款、贊助、捐贈支

2、出。4.有關規(guī)定不得列入成本費用的其他支出。第2章成本控制管理責任制成本控制管理責任制第4條成本控制管理工作實行“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則。1.成本控制是在總經理領導下，由總會計師負責組織，以財務部門為主，其他有關部門密切配合，按照分級歸口管理的原則實行成本管理責任制，對全公司成本進行預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核和監(jiān)督。2.分公司、車間成本管理在分公司經理或車間主任的領導下，由財會室主要負責，有關部門參加，對本單位的成本進

3、行計劃、核算、控制和分析。第5條建立全公司成本指標控制體系，實行歸口管理。1.生產部負責歸口產品產量、品種和出產期等指標。2.物資供應部負責歸口原材料、燃料、外購配套件等消耗指標和材料利用率指標。3.設備動力部負責歸口動能消耗指標、設備保養(yǎng)維修指標以及設備完好率指標。4.設計、工藝、科研等技術部負責歸口試制新產品和改進老產品的目標成本，以及負責歸口技術革新、技術改造、設計圖紙等費用指標。5.人力資源管理部負責歸口工資基數(shù)、勞動生產率和工

4、時利用率等指標。6.質量管理部負責歸口廢品率、廢品損失限額以及檢驗費等指標。7.行政管理部負責歸口行政管理費用指標。3.設備的產品配件消耗定額由設備動力部負責歸口制定、管理。4.工具消耗定額由工具部負責歸口制定、管理。5.勞動工時定額由人力資源部負責歸口制定、管理。6.成本費用及資金定額由財務部負責歸口制定、管理。第12條制定公司內計劃價格，力求合理、穩(wěn)定。一般在一年內不變，但每年要結合實際情況調價一次，減少價差。1.材料物資計劃價格由

5、供應部歸口制定，財務部統(tǒng)一管理。2.工具計劃價格由工具部歸口制定，財務部統(tǒng)一管理。3.備品配件計劃價格由設備動力部歸口制定，財務部統(tǒng)一管理。4.工藝協(xié)作計劃價格由生產部歸口制定，財務部統(tǒng)一管理。5.產品勞務計劃價格由財務部歸口制定、管理。第13條整理原始記錄，做好統(tǒng)計工作，要求做到憑證完整、數(shù)據準確、報表及時。1.生產原始記錄格式應由生產部歸口制定、管理。2.技術原始記錄格式應由技術部歸口制定、管理。3.材料物資原始記錄格式應由各材料物

6、資部歸口制定、管理。4.設備動力物資原始記錄格式應由設備動力部歸口制定、管理。5.財務成本原始記錄格式應由財務部歸口制定、管理。第14條配備好計量裝置和流量儀表，要求做到計量科學、數(shù)字準確、計費合理。1.材料物資的計量裝置由材料供應部歸口購置管理。2.汽、水、電的流量儀表由設備動力部歸口購置管理。3.所有計量裝置和流量儀表由計量部負責統(tǒng)一校正、維修管理。第15條建立財產物資管理制度，要求做到收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出公司有控制、盤存有制