目標成本方面管理制度范本

1、12目標成本方面管理制度范本目標成本方面管理制度范本【示例】目標成本會計控制制度目標成本是指根據(jù)預(yù)計可實現(xiàn)的銷售收入扣除目標利潤計算出來的成本，它是日標管理思想在成本管理工作中應(yīng)用?！澳繕顺杀尽笔?0世紀50年代出現(xiàn)的，是成本管理和目標管理結(jié)合的產(chǎn)物，強調(diào)對成本實行目標管理。目標成本的制定，從企業(yè)的總目標開始，逐級分解成基層的具體目標。制定時強調(diào)執(zhí)行人自己參與，專業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。目標管理思想是針

2、對“危機管理”和“壓制管理”提出的。危機管理方式下的領(lǐng)導(dǎo)，不重視管理目標，平時“無為而治”，只有出了問題時才忙成一團，設(shè)法解決問題。壓制管理方式下的領(lǐng)導(dǎo)，每天緊緊地盯著下級的一切行動，通過監(jiān)視手段限制下級的行為。而目標管理方式下的領(lǐng)導(dǎo)，以目標作為管理的根本，一切管理行為以目標設(shè)立為開始，執(zhí)行過程也以目標為指針，結(jié)束后以目標是否完成來評價業(yè)績。目標管理強調(diào)授權(quán)，給下級一定自主權(quán)，減少于預(yù)，在統(tǒng)一的目標下發(fā)揮下級的主動性和創(chuàng)造精神；強調(diào)事前

3、明確目標，以使下級周密計劃并選擇實現(xiàn)目標的有效的具體方法，減少對作業(yè)過程的直接干預(yù)。目標管理的要點是：1.初步在最高層設(shè)置目標企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確整個組織的總目標，并以此作為一切工作的中心，起到指導(dǎo)資源分配、激勵員工努力工作和評價經(jīng)營成效的作用。2.明確組織的任務(wù)每個目標和子目標，都應(yīng)有一個責任中心和主要責任人，并明確其應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)承擔的責任。3.下屬人員的目標設(shè)置上級和下級要在一起研究下級的目標。上級主管要了解下級的情況、想法和困難，

4、給予建設(shè)性的指導(dǎo)。下級要在總目標的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)資金、材料和人力等資源狀況，提出本單位的子目標。經(jīng)過協(xié)商討論，最后上級批準下級的目標。4.擬定目標的反復(fù)循環(huán)過程目標管理的好處是：明確的目標可以起到激勵的作用，迫使主管人員更好地計劃自己的工作，選擇更有效的實現(xiàn)目標的方法，更合理地組織人力和物質(zhì)資源；迫使主管人員弄清楚組織的結(jié)構(gòu)、任務(wù)和權(quán)責關(guān)系；鼓勵人們致力于實現(xiàn)他們的目標；有助于開展有效的控制工作。目標成本管理的成敗，很大程度上取決于企

5、業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)是否真正了解目標22成本管理的內(nèi)容，是否有采用此種方法的強烈愿望。他們必須事先搞清楚：目標成本管理對企業(yè)的重要性是什么，如何發(fā)揮其作用，其優(yōu)點和不足是什么；目標成本管理是否適合本企業(yè)，最高領(lǐng)導(dǎo)是否愿意花費時間和精力堅持下去；是否具備了推行目標成本管理的條件，即適宜的管理氣氛、合理的組織結(jié)構(gòu)和有效的信息系統(tǒng)等等。在沒有認真考慮這些問題之前，草率起步，盲目推行，效果往往不好。推行目標管理，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)親自作出如何實行的決策，并集