作業(yè)成本方面管理制度范本

1、13作業(yè)成本方面管理制度范本作業(yè)成本方面管理制度范本【示例】作業(yè)成本會計控制制度傳統(tǒng)成本制度認為：企業(yè)所有產(chǎn)品都根據(jù)其產(chǎn)量均衡地消耗企業(yè)所有費用的作業(yè)，進一步說，現(xiàn)時的產(chǎn)出引發(fā)現(xiàn)時的費用成本，因而所有成本都分配到產(chǎn)品中去。重新布置廠房用于生產(chǎn)新產(chǎn)品與更新有關(guān)老產(chǎn)品的設(shè)計所發(fā)生的支出也計入費用。所以賬面費用沒有一種能夠代表生產(chǎn)產(chǎn)品所實際發(fā)生的費用。我們可以作這樣一個不太恰當?shù)谋扔鳎簜鹘y(tǒng)成本信息就是暗藏著許多危險礁石的大海，表面上看風平浪靜

2、，既未顯示有任何非盈利產(chǎn)品或非盈利顧客，也未曾揭示企業(yè)經(jīng)營中有什么浪費。所以傳統(tǒng)成本制度的基本觀念是：相對于全部成本而言，成本計算的不準確性是無關(guān)緊要的，由此引起的對邊際信息的誤報也是無關(guān)緊要的。傳統(tǒng)成本制度的基本程序如下圖所示。傳統(tǒng)傳統(tǒng)成本制度的基本程序成本制度的基本程序與傳統(tǒng)成本制度不同的是，作業(yè)成本會計要確認費用單位從事了什么作業(yè)，計算每種作業(yè)所發(fā)生的成本。然后，以產(chǎn)品對這些作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，經(jīng)過原材33按照作業(yè)中心披露成本信息，

3、便于管理當局控制作業(yè)，評估業(yè)績。在確認作業(yè)和作業(yè)中心時，要特別注意具有以下特征的作業(yè)：（1）資源昂貴，金額量大。（2）產(chǎn)品之間的使用程度差異極大。（3）需求的形態(tài)與眾不同。2.將歸集起來的投入成本或集起來的投入成本或資源分配到每一個作源分配到每一個作業(yè)中心的成本中心的成本庫中。中。每一個成本庫所代表的是它那個中心所執(zhí)行的作業(yè)。因此，這一步驟的成本動因是要確認每個成本的資源耗用量。這一步驟的分配工作，反映了作業(yè)會計的基本規(guī)則：作業(yè)量的多少