質(zhì)量成本方面管理制度范本

1、16質(zhì)量成本方面管理制度范本質(zhì)量成本方面管理制度范本【示例】質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為動員全廠各個部門、車間的全體職工，對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，特制定本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要全廠各部門全面協(xié)同配合。各部門在質(zhì)量成本管理上，應(yīng)按本辦法規(guī)定的職能，發(fā)揮各自的作用。第二章管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置第三條質(zhì)量成本涉及面廣、

2、專業(yè)性強(qiáng)，為搞好這項工作，決定建立以總會計師為首的質(zhì)量成本管理中心，由“全質(zhì)辦”、財務(wù)科、技術(shù)科、服務(wù)科、科研所、銷售科負(fù)責(zé)同志組成，定期開展質(zhì)量成本分析研究。第四條按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車間成本核算員、科室專（兼）職核算員負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量成本核算，財務(wù)科設(shè)專職質(zhì)量成本會計負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量成本核算。質(zhì)量成本核算程序，實行車間（職能部門）和廠部（財務(wù)科與“全質(zhì)辦”）兩級核算體制。第三章質(zhì)量成本核算的基本任務(wù)和內(nèi)容36與管理制度，把

3、會計核算的原始記錄統(tǒng)一起來，使預(yù)測、計劃、控制和考核分析工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。第十一條根據(jù)核算要求，建立統(tǒng)計臺賬，做好質(zhì)量資料的統(tǒng)計與檔案工作，以便形成完整的歷史資料。第十二條質(zhì)量成本計劃與控制是TQC計劃的重要組成部分，也是控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工作質(zhì)量的科學(xué)手段。故每季度均應(yīng)由“全質(zhì)辦”牽頭，財務(wù)科配合編制質(zhì)量成本計劃。第十三條以產(chǎn)品質(zhì)量形成過程為控制對象，做到日常控制、事前控制和定期檢查相結(jié)合，以班組為重點，進(jìn)行工序控制，使質(zhì)量

4、、成本與效益達(dá)到最佳結(jié)合。第四章核算方法第十四條采用會計核算與統(tǒng)計核算相結(jié)合的方法，對于實現(xiàn)（或顯見）收支采用會計核算方法，對于潛在（或隱含）收支采用統(tǒng)計核算方法。對于質(zhì)量成本，以會計核算為主，對于質(zhì)量收入與收益，則以統(tǒng)計核算為主。第十五條采用質(zhì)量核算與財務(wù)會計核算相結(jié)合的形式，可不專設(shè)質(zhì)量核算科目與賬戶。第十六條實行質(zhì)量成本核算與考核，促使質(zhì)量成本下降，產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力與市場占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，給企業(yè)帶來現(xiàn)實和潛在的