工程質(zhì)量管理制度(范本)

1、工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理制度管理制度一、開工前基本要求1、工程開工前應(yīng)由工程部和項(xiàng)目經(jīng)理開具任務(wù)書并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后分發(fā)工程部、質(zhì)檢部、經(jīng)營(yíng)部、安全部等部門。2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)備特性及甲方要求，項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)向各施工隊(duì)（車間）進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底(書面)，施工隊(duì)（車間）技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)根據(jù)以上技術(shù)文件及現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、進(jìn)度計(jì)劃和排版圖報(bào)公司工程部、總工審批。3、各施工隊(duì)（車間）技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)在開工

2、前根據(jù)以上技術(shù)文件向各班組進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底(書面)并簽字4、施工隊(duì)（車間）在領(lǐng)原材料時(shí)，必須同時(shí)向材料供應(yīng)部門索取材料合格證，沒(méi)有合格證的材料嚴(yán)禁用于工程。一、工程質(zhì)量的基本要求：1、各施工隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)和施工骨干人員，必須熟悉掌握?qǐng)D紙、規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。2、主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：如焊工、電工、起重工等必須持證上崗，并且有相應(yīng)的資質(zhì)。3、各施工隊(duì)（車間）必須配備責(zé)任心強(qiáng)

3、、熟悉本專業(yè)技術(shù)和部頒規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對(duì)口公司質(zhì)檢員，在業(yè)務(wù)上接受公司質(zhì)檢員的指導(dǎo)和監(jiān)督。二、檢驗(yàn)依據(jù)：1、國(guó)家或部頒的規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)及項(xiàng)目部制定的質(zhì)量管理、監(jiān)督制度。2、有效的設(shè)計(jì)文件（施工圖和設(shè)計(jì)變更）。3、制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說(shuō)明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。7、所有隱蔽工程、中間交接工程及三級(jí)驗(yàn)收工程在發(fā)出驗(yàn)收通知單24小時(shí)內(nèi)如沒(méi)有意見反饋單及到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的將認(rèn)為該工程合格，自動(dòng)轉(zhuǎn)到下道工序。8、非標(biāo)制作嚴(yán)

4、格按下料——組對(duì)——焊接——試壓——除銹刷漆5個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)行下道工序操作，每道工序完工后必須進(jìn)行交接檢并認(rèn)真填寫交接檢記錄。8、凡檢查、驗(yàn)收時(shí)無(wú)記錄者不予實(shí)體檢查、驗(yàn)收，并對(duì)無(wú)記錄或記錄不全者給予500元以下200元以上的罰款五、工程質(zhì)量及施工記錄表格資料按照部頒“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定和公司標(biāo)準(zhǔn)的要求填寫，1、材質(zhì)證明；2、書筒節(jié)下料檢查記錄；3、筒節(jié)成型檢查記錄；4、筒體組裝檢查記錄；5、角焊縫外觀檢查記