成本分析管理制度

1、成本分析管理制度1.范圍范圍本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了不斷總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)掌握成本變化的規(guī)律性，進(jìn)而采取有效的措施，不斷降低成本。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成本分析的組織，要點(diǎn)，填制的表格。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中各種成本（費(fèi)用）工作。2.組織組織成本分析由主管財(cái)務(wù)副總牽頭，核心部門(mén)是財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部下達(dá)指標(biāo)，并分析指標(biāo)落實(shí)情況。同時(shí)，各個(gè)層次的單位均要參與到成本分析中來(lái)。3.要點(diǎn)要點(diǎn)3.1定期召開(kāi)成本分析研討會(huì)，分析會(huì)實(shí)行分級(jí)公司級(jí)、分廠級(jí)

2、、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)于季、月、周定期召開(kāi)。3.1.1公司級(jí)成本分析會(huì)每季至少召開(kāi)一次。由生產(chǎn)副總或財(cái)務(wù)副總主持，各部門(mén)主管以上人員參加，財(cái)務(wù)部在會(huì)議中負(fù)責(zé)通報(bào)分析期內(nèi)成本情況，并以書(shū)面報(bào)告形式全面分析成本構(gòu)成及升降情況。生產(chǎn)計(jì)劃部和各分廠負(fù)責(zé)人在會(huì)議中報(bào)告所管轄范圍內(nèi)成本指標(biāo)完成情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，分析原因，提出改進(jìn)措施。3.1.2分廠級(jí)成本分析會(huì)每月至少一次。由分廠長(zhǎng)或生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人主持，班組長(zhǎng)以上人員參加，分廠財(cái)務(wù)人員報(bào)告分廠成本指