施工企業(yè)成本管理制度2017

1、1有限公司有限公司成本管理制度二Ｏ一八年一月二Ｏ一八年一月33.5.1提供工程招標文件中需要提供的資料及證件。3.5.2負責工程招投標有關(guān)的后勤保障工作。4、項目承接評估、項目承接評估4.1科學地選擇拓展、投標項目，是把握外拓機會，爭取承接或中標，創(chuàng)造利潤的重要因素。因此在項目承接前，對項目的潛在風險，項目的盈利能力進行評估，以判斷是否進行項目跟進、投標。4.2拓展項目進入實質(zhì)性拓展階段、主要條款（項目概況、進度款、材料價格、工程結(jié)算、

2、質(zhì)量保修等）均已清晰，招投標項目在取得招標文件后，應組織業(yè)務部門進行跟進、調(diào)查、市場分析，根據(jù)項目承接評估辦法填寫項目承接評估表。4.3項目承攬評估報告審批權(quán)限：合同金額在合同金額在20002000萬以下時由總經(jīng)理審批，合同金額在萬以下時由總經(jīng)理審批，合同金額在20002000萬以上時審批至集團領(lǐng)導。萬以上時審批至集團領(lǐng)導。（該條款需要總經(jīng)理與集團領(lǐng)導溝通）（該條款需要總經(jīng)理與集團領(lǐng)導溝通）4.4選擇項目的原則：4.4.1優(yōu)先選擇國有資

3、金投資的項目，謹慎對待自籌資金項目。4.4.2優(yōu)先選擇實力強投資人的項目，謹慎對待實力弱投資人的項目。4.4.3優(yōu)先選擇有過類似項目施工經(jīng)驗的項目，謹慎對待無類似項目施工經(jīng)驗的項目。4.4.4選擇征地、拆遷的等準備工作完成較好的項目。4.4.5選擇工程規(guī)模與企業(yè)實力相適應的項目。4.5建立項目評估小組。4.5.1組成人員組長：總經(jīng)理成員：成本部、項目部、采購部、財務部、綜合管理部的有關(guān)人員。4.5.2職責組長：參考項目的評估結(jié)果，對項目