撫順供電公司本部績效管理制度研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的今天,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源已成為企業(yè)的第一資源,是企業(yè)最重要的資產(chǎn),其重要性越來越受到企業(yè)重視?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的重要組成部分,也是提升人力資源管理水平中的核心環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硗ǔ７譃槎矫?一方面是組織績效管理,另一方面是員工績效管理。員工績效管理是循環(huán)、動(dòng)態(tài)的管理過程,包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié),其目的是發(fā)現(xiàn)和解決影響員工績效的原因,并通過一些列的活動(dòng)不斷

2、提高員工的能力和績效水平,進(jìn)而提高組織績效?？梢哉f,開展好員工績效管理是提高組織績效水平的基礎(chǔ)和前提。
　　 本文通過認(rèn)真學(xué)習(xí)績效管理理論基礎(chǔ),并將其與撫順供電公司的實(shí)際情況相結(jié)合,對(duì)公司本部員工績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的分析,找出原有績效考核制度中存在的問題。同時(shí),根據(jù)本部員工的工作性質(zhì),以目標(biāo)管理法為指導(dǎo)設(shè)計(jì)出一套績效管理辦法,并對(duì)撫順供電公司績效考核制度的實(shí)施提出建議。研究的目的在于將撫順供電公司單一的績效考核上升到績效管理