項(xiàng)目成本預(yù)算管理制度(工地預(yù)算員應(yīng)了解的管理制度)

1、項(xiàng)目成本預(yù)算管理制度（試行）（試行）榮盛建設(shè)工程有限公司2012年3月2項(xiàng)目成本預(yù)算管理制度項(xiàng)目成本預(yù)算管理制度第一章總則第一條第一條為深入貫徹公司“先算后干、邊算邊干、干后再算”成本管理方針，加強(qiáng)成本管理的事前謀劃、加強(qiáng)施工管理過(guò)程中的全面預(yù)算控制，逐步規(guī)范各方成本管理行為，有效促進(jìn)項(xiàng)目積極尋找開源節(jié)流措施，實(shí)現(xiàn)公司的成本目標(biāo)，特制定本制度。第二條第二條本制度適用于榮盛建設(shè)工程有限公司所屬的土建分公司及項(xiàng)目部。第三條第三條本制度由總則

2、、目標(biāo)成本實(shí)施、合同審批規(guī)定、工程量核算管理、簽證變更管理、月度掛賬管理、內(nèi)部結(jié)算管理、成本分析管理、附則九部分組成。第二章第二章目標(biāo)成本成本實(shí)施第四條第四條為加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事前管理，落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中有目標(biāo)的開源節(jié)流克服成本管理的盲目性增強(qiáng)成本控制的預(yù)見性要求所有新開項(xiàng)目必須按時(shí)編制目標(biāo)成本。邊設(shè)計(jì)邊施工或者利潤(rùn)包干的小型項(xiàng)目（如外線、綠化等工程）如何制定目標(biāo)成本由公司成本管理委員會(huì)另行確定。第五條第五條編制要

3、求制要求1.要求項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各崗位人員針對(duì)項(xiàng)目具體情況，認(rèn)真核算各項(xiàng)費(fèi)用的控制目標(biāo)，保證目標(biāo)合理、可實(shí)現(xiàn)。2.目標(biāo)成本中除目標(biāo)成本表格外，需編寫項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，描述本項(xiàng)目開源、節(jié)流項(xiàng)目、成本薄弱環(huán)節(jié)及其控制措施。并明確開源、節(jié)流項(xiàng)目目標(biāo)值、實(shí)現(xiàn)時(shí)間以及主要責(zé)任人。同時(shí)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中隨時(shí)檢查目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。3.項(xiàng)目不考慮下核數(shù)量有誤導(dǎo)致的虧損與節(jié)余，以制造成本數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)。原則上目標(biāo)成本總金額不得大于公司下核的制造成本總額。項(xiàng)目經(jīng)