項目部費用預(yù)算管理制度

1、項目部費用預(yù)算管理制度項目部費用預(yù)算管理制度財字[2002]132號發(fā)布日期（二OO二年十一月一日）第一章第一章總則總則第一條為加強項目管理，搞好增收節(jié)支，提高項目部的盈利能力。根據(jù)建設(shè)公司2002年企字159號文件《關(guān)于印發(fā)（關(guān)于轉(zhuǎn)換施工項目經(jīng)營機制，加強項目承包管理的規(guī)定）的通知》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條本制度除“包死基數(shù)，超利全留，虧損自負”及合同價款在200萬元以下的項目自行編制預(yù)算外，其它項目均執(zhí)行本制度，即包括華冶公司

2、直屬項目部和二級單位下屬項目部。兩級公司必須按本制度對下屬項目部費用實行預(yù)算管理，加強項目部費用預(yù)控。第三條項目部費用預(yù)算（以下簡稱費用預(yù)算），是項目部控制各項費用開支的主要依據(jù)，項目部各項費用支出必須嚴格執(zhí)行預(yù)算管理制度。第二章第二章費用預(yù)算的編制原則費用預(yù)算的編制原則第四條費用預(yù)算的編制堅持有效性原則。即在安排費用時，力求費用的最有效使用，要利用本量利分析方法，費用的支出應(yīng)能獲取更第十條項目部費用預(yù)算編制程序。首先由項目經(jīng)理組織財務(wù)

3、、勞資、辦公室、工程技術(shù)、計劃預(yù)算等職能部門，根據(jù)項目部機構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成、辦公用品配備、物料消耗量、費用開支標準等制定出預(yù)算草案，然后由各部門列出其明細內(nèi)容并計算出金額。第十一條項目部經(jīng)理在組織各部室完成明細內(nèi)容的提供后，交財務(wù)部門或會計人員匯總列表。由項目經(jīng)理和財務(wù)人員確定項目費用（年度）預(yù)算，并報上級主管部門。第十二條上級主管部門收到項目部編制的預(yù)算后，要會同勞人、工程、機動、辦公室等部門進行核定，核定意見經(jīng)總會計師簽署，報經(jīng)理批

4、準后，正式批復(fù)下達項目年度費用預(yù)算。第十三條項目部費用預(yù)算不能確定的項目和金額列入一事一批。核定預(yù)算時，要嚴格控制“一事一批”項目，日常的、可控的不得納入“一事一批”管理?！耙皇乱慌钡膶徟鷻?quán)由各單位經(jīng)理掌握。第十四條所屬項目部編制的費用預(yù)算，合同工期在一年內(nèi)的項目，按合同工期編制一次；合同工期跨年度的工程項目必須一年編制一次。建設(shè)公司直屬項目部，由建設(shè)公司有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審定批復(fù)；二級單位所屬項目部，由二級單位有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)