項目部安全管理制度

1、1項目部安全管理制度總則一、為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)和按期完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合本工程的實際情況，特制定本制度。二、本制度適用于寧波遠(yuǎn)翔交通建設(shè)有限公司各施工項目部。三、安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。各項目的主

2、要負(fù)責(zé)人要對本項目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保生產(chǎn)安全。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全意識。所有從業(yè)人員必須自學(xué)遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，在勞動過程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。五、各項目部依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。六、對在安全生產(chǎn)和勞動衛(wèi)生方面作

3、出突出貢獻(xiàn)的集體和個人要給予精神和物質(zhì)獎勵；對事故責(zé)任者要給予嚴(yán)肅，觸犯3五、在同一施工區(qū)域內(nèi)有兩家施工單位同時進(jìn)行或交叉施工作業(yè)的，雙方必須簽訂安全生產(chǎn)工作協(xié)議，明確各自安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和應(yīng)注意的事項。第二章第二章安全生產(chǎn)工作例會制度安全生產(chǎn)工作例會制度為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，制定本制度。一、項目部每月由主要領(lǐng)導(dǎo)人或分管領(lǐng)導(dǎo)人主持召開一次安全會議，聽取各施工單位的安全生產(chǎn)情

4、況匯報，分析、研究本月的安全工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。每次會議應(yīng)當(dāng)就相關(guān)問題做出決定。會議確定的各項防范措施必須嚴(yán)格實施。二、根據(jù)工作需要，項目經(jīng)理可隨時主持召開或委托項目項目副經(jīng)理召開由全體成員參加或有關(guān)成員、有關(guān)部門參加的專題會議，研究部署安全生產(chǎn)專項整治工作或協(xié)調(diào)、處理其它有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項。三、會議參加人員1、項目部、施工工區(qū)、部門主要負(fù)責(zé)人。2、必要時，可擴大至各班組負(fù)責(zé)人。四、會議主要內(nèi)容1、傳達(dá)、貫徹上級