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文檔簡介
1、公司工程第1頁共5頁項目部管理制度項目部管理制度為了加強項目部正常、有效開展工作,建立一個強有力的工作班子,結合工程實際情況,制定本管理制度。以茲全體管理人員共同遵守。本制度從2017年11月起實施。1、認真努力工作,加強工作責任心。如因缺乏責任心而影響工作或給工程質量、施工進度、安全文明施工等帶來損失者,項目部視情況對其進行經濟和其它處罰;2、工作有效率。結合本職工作需要和按項目部規(guī)定時間完成各種任務(如安全、文明施工、進度、質量、周
2、進度、月進度),遇特殊情況不能完成應及時向項目部匯報;3、加強業(yè)務學習,提高專業(yè)技術水平和獨立工作能力。經過項目部較長時間培訓、鍛煉后專業(yè)技術水平和獨立工作能力無明顯提高者,項目部將根據(jù)個人實際情況從工作崗位和經濟上預以調整或其它處理(辭退);4、遵守工作崗位制度,堅守崗位職責,即盡職履責。上班時間不得做與工作無關的事情對上班時間玩手機或游戲的,每次處罰200元;上班時間管理人員坐在地上或安全帽上的,每次處罰200元多次違犯者,項目部將
3、視情況對其進行經濟處罰或辭退.5、加強大局觀,服從大局,服從項目部管理和工作安排、調配。工作不分彼此、積極溝通、努力協(xié)調、全力配合。如因上述緣由而影響工作或施工者,項目部將視情況對其進行經濟或其它處罰;6、工作要有針對性、計劃性,完整性,不盲目工作。實行事前予控,事中監(jiān)督,事后復核總結工作務實,不得浮于表面.7、積極發(fā)現(xiàn)工作或施工中存在的缺點、不足,勇于提出自己的見解或合理化建議。凡是對工作、工程實施后有成效的見解或建議者,項目部將對其
4、進行表彰或經濟獎勵;8、實行考勤制度:公司工程第3頁共5頁技術、質量控制、安全施工、文明施工、進度控制、合同解讀、資料學習、預算學習、成本控制、文件學習等;講授人員:項目經理、技術負責人或其他人員;時間1小時內,遲到一次罰款50元,無故缺席一次罰款100元,原則上不準請假。由資料組準備投影機、簽到表,記錄、整理會議紀要交項目經理審核后,由資料組存檔備查。11、實行生活區(qū)工人宿舍、管理人員宿舍、管理人員辦公室定期檢查制度:每周星期二學習會
5、完后,項目經理和安全人員對工人宿舍進行檢查,檢查主要內容:安全用電、防火、放盜、安全文明、住宿是否按項目部規(guī)定入住情況。項目經理對管理人員辦公室宿舍的清潔情況不定期進行檢查,清潔臟亂差的,寢室內管理人員每人處罰50元。12、實行碰頭會制度,每天晚上飯后半小時,地點項目經理室,參加人員:技術負責人、施工員、安全員,如果施工現(xiàn)場臨時有事,電話請假,缺席一次罰款50元。生產例會和學習會當天,不開碰頭會。13、實行夜間值班制度:值班人員為施工人
6、員和安全員、維護電工,每天必須各有一人值班,凡是夜間有施工作業(yè),施工人員必須現(xiàn)場有人值守,安全員進行巡視檢查,電工應隨叫隨到值班當天人員不得離開施工現(xiàn)場。未執(zhí)行者,處罰100元次。14、執(zhí)行有事請假制度,確因有事不能上班者,必須先經過工長同意,再項目經理同意后有效,否則視為曠工。請假條交項目經理留存,請假條與打卡記錄相結合,確定有無曠工情況。(請假條格式樣板資料室領?。┟吭轮挥兴奶旒伲òㄈ?、來行程時間),超過天數(shù),不論理由,均扣超出天
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