《預(yù)算管理制度匯編》

1、[鍵入文字][鍵入文字]公司預(yù)算管理制度公司預(yù)算管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)公司的預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱(chēng)預(yù)算是指以?xún)r(jià)值形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的具體安排。預(yù)算管理是指對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱(chēng)。第三條第三條公司預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度一致。第四條第四條公司預(yù)算管理的基本任務(wù)：（一）確

2、定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施；（二）明確公司內(nèi)部各部門(mén)預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限；（三）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析。第五條第五條預(yù)算管理的基本原則：（一）量入為出，綜合平衡；（二）效益優(yōu)先，確保重點(diǎn)；（三）全面預(yù)算，過(guò)程控制；（四）權(quán)責(zé)明確，分級(jí)實(shí)施；（五）規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)第二章第二章預(yù)算組織分工預(yù)算組織分工第六條第六條企業(yè)總經(jīng)理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，并由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理事宜，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（四）公司確定的年度預(yù)算編

3、制原則和要求；（五）以前年度公司預(yù)算執(zhí)行情況。第十六條第十六條公司預(yù)算的編制程序：（一）公司管理層確定公司預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（二）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，于每年11月初確定公司下一年度預(yù)算編制的原則和要求；（三）公司各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按照統(tǒng)一格式，編制本部門(mén)業(yè)務(wù)的下一年度預(yù)算建議，于每年11月20日前送財(cái)務(wù)部；（四）財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)預(yù)算責(zé)任部門(mén)提交的預(yù)算建議方案進(jìn)行初審、匯總和平衡，并就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整

4、的建議，在此基礎(chǔ)上提出公司下一年度預(yù)算草案，于12月1日前報(bào)公司管理層審查。第十七條第十七條公司預(yù)算的審批程序：（一）公司管理層應(yīng)于12月上旬召開(kāi)預(yù)算管理會(huì)議，審查公司下一年度預(yù)算草案。對(duì)未能通過(guò)審查的項(xiàng)目，有關(guān)預(yù)算責(zé)任部門(mén)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；（二）公司預(yù)算草案經(jīng)公司管理層審批后，由財(cái)務(wù)部下達(dá)公司各預(yù)算責(zé)任部門(mén)執(zhí)行。第五章第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析第十八條第十八條公司預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任部門(mén)