《預(yù)算管理制度匯編》

1、[鍵入文字][鍵入文字]公司預(yù)算管理制度公司預(yù)算管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為加強公司的預(yù)算管理，強化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高公司管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，特制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱預(yù)算是指以價值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動所作的具體安排。預(yù)算管理是指對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。第三條第三條公司預(yù)算年度與會計年度一致。第四條第四條公司預(yù)算管理的基本任務(wù)：（一）確

2、定公司的經(jīng)營目標并組織實施；（二）明確公司內(nèi)部各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限；（三）對公司經(jīng)營活動進行控制、監(jiān)督和分析。第五條第五條預(yù)算管理的基本原則：（一）量入為出，綜合平衡；（二）效益優(yōu)先，確保重點；（三）全面預(yù)算，過程控制；（四）權(quán)責(zé)明確，分級實施；（五）規(guī)范運作，防范風(fēng)險第二章第二章預(yù)算組織分工預(yù)算組織分工第六條第六條企業(yè)總經(jīng)理對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理工作負總責(zé)，并由財務(wù)部負責(zé)財務(wù)預(yù)算管理事宜，并對總經(jīng)理負責(zé)。（四）公司確定的年度預(yù)算編

3、制原則和要求；（五）以前年度公司預(yù)算執(zhí)行情況。第十六條第十六條公司預(yù)算的編制程序：（一）公司管理層確定公司預(yù)算年度的經(jīng)營目標；（二）財務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算年度的經(jīng)營目標，于每年11月初確定公司下一年度預(yù)算編制的原則和要求；（三）公司各預(yù)算責(zé)任部門按照統(tǒng)一格式，編制本部門業(yè)務(wù)的下一年度預(yù)算建議，于每年11月20日前送財務(wù)部；（四）財務(wù)部對各項預(yù)算責(zé)任部門提交的預(yù)算建議方案進行初審、匯總和平衡，并就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行充分協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整

4、的建議，在此基礎(chǔ)上提出公司下一年度預(yù)算草案，于12月1日前報公司管理層審查。第十七條第十七條公司預(yù)算的審批程序：（一）公司管理層應(yīng)于12月上旬召開預(yù)算管理會議，審查公司下一年度預(yù)算草案。對未能通過審查的項目，有關(guān)預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)進行調(diào)整；（二）公司預(yù)算草案經(jīng)公司管理層審批后，由財務(wù)部下達公司各預(yù)算責(zé)任部門執(zhí)行。第五章第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析第十八條第十八條公司預(yù)算一經(jīng)批準下達，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任部門