基于ERP系統(tǒng)的XC公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、ERP信息管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代管理理論和方法在很多工業(yè)企業(yè)已得到廣泛應(yīng)用,但在中小型商品混凝土企業(yè)應(yīng)用很少。世界金融危機(jī)爆發(fā)后,國(guó)家刺激經(jīng)濟(jì)投資,商品混凝土企業(yè)迎來(lái)大發(fā)展大繁榮。但隨著刺激政策調(diào)整、退出,商品混凝土行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,相當(dāng)多的企業(yè)已處于低于成本惡性競(jìng)爭(zhēng)階段。如何把 ERP管理和全面預(yù)算管理相結(jié)合,進(jìn)一步推進(jìn)商品混凝土企業(yè)管理,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,取得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位具有十分重要的意義。
　　文章根據(jù)ER

2、P信息化管理理論和全面預(yù)算管理理論,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我自己在重慶市商品混凝土企業(yè)從業(yè)多年的管理實(shí)踐,應(yīng)用對(duì)比和案例分析的方法,詳細(xì)分析中小商品混凝土企業(yè)XC公司全面預(yù)算管理案例,指出XC公司在ERP管理、全面預(yù)算管理及其相互融合上主要存在技術(shù)缺陷和管理機(jī)制兩大類問(wèn)題,包括ERP技術(shù)、全面預(yù)算管理技術(shù)、理念宣貫、系統(tǒng)完備性、信息孤島、人才短板、流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)真實(shí)性、供應(yīng)商實(shí)力、部門配合等十個(gè)具體問(wèn)題,從相互融合的需要出

3、發(fā),分別提出了解決問(wèn)題的技術(shù)措施、管理措施,得出了全面預(yù)算管理可以提升商品混凝土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、可以加倍提升商品混凝土企業(yè)管理效益、兩大系統(tǒng)融合才能保證管理效益提升等三個(gè)結(jié)論。并提出從以下幾個(gè)方面對(duì)基于 ERP的全面預(yù)算管理路徑進(jìn)行優(yōu)化:1、要將ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)兩者的建設(shè)與企業(yè)的其他基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)同步籌劃。2、加強(qiáng)同行業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào),共同開(kāi)發(fā)基于ERP系統(tǒng)的全面預(yù)算管理軟件。3、擴(kuò)大覆蓋范圍,強(qiáng)化管理功能,建成可以根據(jù)需要進(jìn)行擴(kuò)展相關(guān)