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1、全面預(yù)算管理理論在西方國(guó)家應(yīng)用極為普遍,預(yù)算管理被視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理控制與績(jī)效考評(píng)的最為有效方法。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革以來(lái),全面預(yù)算管理的探索,在不斷深入,預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用,得到了相當(dāng)程度的發(fā)展。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著競(jìng)爭(zhēng)的交點(diǎn)從利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)向知識(shí)資本競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)移,傳統(tǒng)預(yù)算展現(xiàn)了它滯后于市場(chǎng),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不足以激發(fā)員工的最大創(chuàng)造力等弊端,日益顯著。于是超越預(yù)算悄然產(chǎn)生,已經(jīng)成為了現(xiàn)今預(yù)算體系發(fā)展的先驅(qū),也將是未來(lái)預(yù)算發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。但就目前,
2、我國(guó)對(duì)超越預(yù)算的研究,尚處于理論階段,超越預(yù)算應(yīng)用于實(shí)際的案例不多?,F(xiàn)世界上應(yīng)用超越預(yù)算的幾個(gè)公司,都是歐美大型公司,國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)尚無(wú)實(shí)施案例。而我國(guó)的中小型企業(yè)尚處于起步階段,與大型集團(tuán)公司相比,面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同,內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、資源構(gòu)成也遇異的劣勢(shì)。同時(shí)超越預(yù)算也有其局限性,超越預(yù)算如何應(yīng)用于企業(yè),尤其是中小型企業(yè)發(fā)展,既彌補(bǔ)全面預(yù)算的不足,又切實(shí)可行,是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。
本文結(jié)合JT公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和超越預(yù)算的
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