A網(wǎng)絡(luò)杭州分公司預(yù)算管理體系改進研究——基于超越預(yù)算理論.pdf

1、隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的外部因素不斷增多，在這種新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造更多的價值和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式側(cè)重于關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，追求短期激勵及固定的績效評估方法，實際上，這可能并不符合企業(yè)價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略目標(biāo)的需求。超越預(yù)算作為一種新的管理模式，在預(yù)算管理方面，提倡建立在業(yè)務(wù)流程再造基礎(chǔ)上的平衡計分卡和價值基礎(chǔ)管理，對企業(yè)進行業(yè)績評價，消除因傳統(tǒng)預(yù)算的業(yè)績評價所帶來的負面影響。同

2、時，重視對競爭環(huán)境和市場需求的快速觀察，積極構(gòu)建以戰(zhàn)略成效為導(dǎo)向的經(jīng)營系統(tǒng)，在組織管理方面，提倡企業(yè)組織的徹底分權(quán)化，將權(quán)限委托給企業(yè)各層管理人員。
　　本文以A網(wǎng)絡(luò)杭州分公司的預(yù)算管理體系為研究對象，從目標(biāo)、組織、方法、流程等幾個角度分析了其預(yù)算管理中存在的不足，借鑒歐美國家近些年提出的超越預(yù)算管理思想與理論，嘗試引入改善預(yù)算管理體系，提升改進公司預(yù)算管理水平。其主要做法是:通過組織結(jié)構(gòu)的改良，建立扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)，改善預(yù)算