宏達(dá)公司預(yù)算管理體系設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
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1、新一輪電力體制改革后,廠網(wǎng)分開(kāi)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),競(jìng)價(jià)上網(wǎng)也將逐步展開(kāi),多家獨(dú)立發(fā)電公司正成為發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理無(wú)不發(fā)生了深刻變化.怎樣順應(yīng)改革潮流、迎接經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)、抓住發(fā)展機(jī)遇,已成為獨(dú)立發(fā)電公司的管理高層以及集團(tuán)公司所要急需解決的重大課題.作為經(jīng)營(yíng)龍頭的預(yù)算管理,其變革與創(chuàng)新更是關(guān)鍵之關(guān)鍵,革除原行政命令式的粗放型的計(jì)劃管理弊端與習(xí)慣,并應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化,構(gòu)建一套新型的預(yù)算管理體系,對(duì)獨(dú)立發(fā)電公

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