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文檔簡介
1、梅山公司是寶鋼集團(tuán)的全資子公司,為了實現(xiàn)兩個世界一流,建設(shè)鋼鐵精品基地的目標(biāo),梅山在加大技術(shù)改造投入力度的同時,也引進(jìn)了寶鋼先進(jìn)的管理辦法——全面預(yù)算管理.經(jīng)過兩年多的運(yùn)行,取得了一定的成效.該文就梅山公司推行預(yù)算管理以來所取得的成就、存在的問題及需改進(jìn)的地方,提出了粗略的想法.該文共分五章,主要內(nèi)容如下:第一章是預(yù)算管理理論概述,闡述了預(yù)算管理的內(nèi)涵和作用,推行預(yù)算管理的意義,對國內(nèi)外企業(yè)實施預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析.第二章對企業(yè)預(yù)算管
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