基于制度剛性下的公司預算管理

1、基于制度剛性下的公司預算管理摘要：公司全面預算作為公司戰(zhàn)略的書面安排，對實現公司戰(zhàn)略起到關鍵性的作用，為此對如何安排公司全面預算等有諸多論述，但不能否認的是公司預算在目前遇到一些列的問題：預算偏離實際、預算執(zhí)行的折扣等。我們認為預算的執(zhí)行必須具有嚴格的剛性，否則預算的作用只能紙上談兵。關鍵詞：預算制度剛性一、預算管理在公司管理中的重要性1.公司預算基本上表現為價值指標和財務表格，簡單來說，預算是公司內部的一個制度概念，在現代公司制度中，

2、出資者與經理人之間是一種委托代理關系，在具體的管理框架中，只有通過預算才能明確出資人與經理人的責任及義務。一個企業(yè)是否能健全的快速發(fā)展，很大程度上取決于預算是否合理，當然，一個健全的公司預算制度實際上是公司結構是否完善的一個重要體現，同時又必須以產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學的現代企業(yè)制度為條件。2.公司預算管理是企業(yè)發(fā)展過程中戰(zhàn)略實施的一個重要保障。眾所周知，企業(yè)要想尋求發(fā)展，必然會根據自身發(fā)展需要制定一套適合自己的發(fā)展方案，

3、也就是預算。一般來說，公司預算會包含公司今后的發(fā)展方向及定位，比如說：公司在未來要做什么？如何去做？簡要的投資方案等等。所以說在很大程度上這將會決定公司的未來。是不斷變化的，經常會出現特殊情況導致事情無法按照事先預測方向來發(fā)展，因此總會有很多企業(yè)一旦碰到這種情況直接放棄之前的預算計劃，無法做到預算的有效執(zhí)行。三、制度剛性與剛性下的公司預算管理1、制度剛性所謂制度剛性就是企業(yè)生產經營過程中的硬性規(guī)則和約束條件，以及這些規(guī)則中衍生出的獎懲制

4、度。對于每一個企業(yè)來說，維持預算制度的剛性代表著公司法規(guī)任何人都不能侵犯的權威性和公司成員上下一心的執(zhí)行力體現。預算制度的剛性主要包括了三方面：公司預算組織的剛性，即全面預算管理組織體系，由預算管理網絡和預算責任網絡構成，在預算管理過程中起著主導作用。另外，預算管理應從董事會、經理層、各部門乃至每個員工的責、權、利關系角度出發(fā)，嚴格明晰和確定各自的權限空間，科學管理、可靠執(zhí)行，使預算決策、預算執(zhí)行與預算結果得到高度的協(xié)調統(tǒng)一。預算制度執(zhí)

5、行的剛性，預算制度和法律效力類似，各一經制定后，便應在企業(yè)內部具有“法律效力”，各部門在各項業(yè)務活動中應嚴格按照預算辦事，圍繞全面預算展開經濟活動，增強全面預算管理在企業(yè)內的執(zhí)行力。企業(yè)的決策執(zhí)行機構應按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，提高全面預算執(zhí)行的剛性。預算考核評價的剛性，執(zhí)行剛性的預算考核評價制度，確保其嚴肅性，是實現企業(yè)全面預算管理，提高預算管理的控制和約束