阿米巴模式全面預(yù)算在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、本文聚焦在備受矚目的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),通過總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施中遇到的行業(yè)變化快、業(yè)務(wù)增長快、組織規(guī)模發(fā)展快的行業(yè)狀況,針對性并創(chuàng)新性的將阿米巴經(jīng)營模式與全面預(yù)算管理理論相結(jié)合,對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過阿米巴式全面預(yù)算方法提升精細(xì)化管理水平提出了建設(shè)性意見。
　　文章在豐富的理論研究及分析思考的基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述了阿米巴式全面預(yù)算在中國互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)搜狗公司的實(shí)踐過程及方法,為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建阿米巴式全面預(yù)算架構(gòu)提供了理論基礎(chǔ)及

2、實(shí)際案例支持。
　　阿米巴式全面預(yù)算管理具備全員參與、最細(xì)單元劃分、獨(dú)立核算體系、內(nèi)部結(jié)算機(jī)制、全面系統(tǒng)化、極強(qiáng)時(shí)效性等特點(diǎn),是一種有效改善現(xiàn)行全面預(yù)算管理局限性的可實(shí)踐方法,可以使預(yù)算管理工作切實(shí)有效的為管理層的決策制定提供支持。通過對阿米巴模式的研究和中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例分析,作者發(fā)現(xiàn)阿米巴模式在管理思想、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配等多方面都與互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式相匹配,把阿米巴經(jīng)營模式和現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系結(jié)合將能夠很好地支持互聯(lián)