現代企業(yè)成本管理與控制——以金佰利制造公司為例.pdf

1、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本管理處于極其重要的地位.成本管理控制目標必須首先是全過程的控制.現代成本管理從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產品價值轉變,應針對市場需求和本企業(yè)的資源狀況,研究成本增減與收益增減的關系.現代企業(yè)成本管理主要包括七個環(huán)節(jié):事前控制的成本預測、成本決策和成本計劃;事中控制的成本核算與控制;事后控制的成本分析與成本考核.本文以世界500強企業(yè)金佰利公司為例從成本管理的7個環(huán)節(jié)進行闡述和解析,并結合案例的

2、分析和啟示對國內企業(yè)成本管理進行了回顧和進一步的思考:成本是企業(yè)內部因素和外部環(huán)境綜合影響的結果.(一)成本預測和決策需考慮企業(yè)內部因素和外部環(huán)境綜合影響,具有全面性、預見性和動態(tài)性.我國企業(yè)的成本預測和決策應學會使用相關的分析手段如成本的SWOT分析方法,為企業(yè)利用機會發(fā)揮優(yōu)勢、克服弱點回避風險、取得或維護成本優(yōu)勢提供有效的輔助.(二)成本計劃是企業(yè)真正意識到成本管理是企業(yè)內在要求的起點.目前被普遍應用的有目標成本法和標準成本法.金佰

3、利采用后者,充分發(fā)揮了其管理簡化、便于責任劃分和差異分析的優(yōu)勢.標準成本法可以推廣開來,逐漸成為國內更多企業(yè)的選擇.(三)我國企業(yè)傳統的成本核算系統以業(yè)務量為唯一成本動因,已經不適應現代企業(yè)的經營環(huán)境.金佰利的成本核算按照作業(yè)成本法的多成本動因的理念進行費用分配,使成本核算能更為真實的還原和反映企業(yè)的運作結果.作業(yè)成本法的多成本動因標準及劃分成本中心的方法,能更準確有效的核算成本,是我國企業(yè)成本核算值得學習和改進的重點.(四)在成本分析