商品批發(fā)企業(yè)物流成本控制研究——以MG公司為例.pdf

1、當(dāng)前經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，國內(nèi)不管是勞動力成本還是原材料價格等，都在不斷的上漲，各方面因素的綜合作用，使得國內(nèi)企業(yè)陷入了前所未有的困境，做為市場主體的企業(yè)為了生存、發(fā)展、獲利等就必須找到出路，從企業(yè)內(nèi)部來看，就必須以財務(wù)管理為中心。所以隨著商品流通業(yè)的不斷發(fā)展，做為現(xiàn)代商業(yè)的重要內(nèi)容：成本控制，已經(jīng)越來越受到重視。現(xiàn)代企業(yè)能夠在市場中占有的市場份額是有限的，當(dāng)占有率達到一定的限度，就不能再擴張企業(yè)的利潤的時候，如何尋找新的利潤增長點

2、就是必須要考慮的問題。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，最不可或缺的部分就是現(xiàn)代成本管理，怎么樣才能正確引進并運用現(xiàn)代成本管理方法，是我國現(xiàn)代企業(yè)管理中一個值得深思的問題。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)注重采購、財務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)及競爭對手的成本分析等，就有利對企業(yè)進行正確地成本預(yù)測、決策，從而做到正確地選擇對企業(yè)有力的經(jīng)營戰(zhàn)略，并能正確處理企業(yè)發(fā)展與企業(yè)加強成本管理的關(guān)系，最后實現(xiàn)提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
　　 在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的物流費用在全部

3、成本中占據(jù)著相當(dāng)高的比例，若能做到有效的降低物流成本費用，就等于說提高了企業(yè)的利潤。物流產(chǎn)業(yè)素有“第三利潤源”之稱，目前在國際上已經(jīng)被認為是國民經(jīng)濟發(fā)展的動脈和基本的產(chǎn)業(yè)，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度成為衡量一個國家發(fā)展的現(xiàn)代化程度和國家綜合國力的重要標(biāo)志。物流連接著廠家、批發(fā)商和零售商，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，從某種程度上講比的是效率，尤其是在流通領(lǐng)域的效率。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，在流通各個環(huán)節(jié)各個方面就必須做好管理工作和控制的工作。