電商生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流成本控制研究——以R企業(yè)為例.pdf

1、近幾年電子商務(wù)得到了迅速的發(fā)展，日益融入了我們的日常生活，使其必不可少。而生鮮電商作為電商領(lǐng)域的最后一片藍(lán)海，也吸引著眾多企業(yè)商家紛紛涉足。生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商順應(yīng)國(guó)家積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)的“三農(nóng)”政策成為了當(dāng)今時(shí)代的潮流趨勢(shì)，這是具有非凡意義的。生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商在未來(lái)的前行道路上必須用最大限度的縮減物流成本的戰(zhàn)略性的眼光讓自己走的更久更遠(yuǎn)。這也說(shuō)明了我們?cè)趯?duì)生鮮電商企業(yè)的物流相關(guān)成本進(jìn)行有效的控制，最大程度上的降低了企業(yè)的物流成本，可以使企業(yè)

2、的整體物流效率得以提高。
　　本文從物流成本角度談電商生鮮農(nóng)產(chǎn)品，查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解物流成本理論和生鮮農(nóng)產(chǎn)品的界定；然后再分析電商生鮮農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀，找出影響電商生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流成本控制的各方面因素。我們突破傳統(tǒng)概念算法，采用作業(yè)成本法對(duì)其進(jìn)行物流成本分析，從而構(gòu)建成本控制體系。從戰(zhàn)略性角度對(duì)電商生鮮企業(yè)物流成本進(jìn)行控制，對(duì)其不同的影響因素采取了不同的控制措施，各個(gè)擊破。通過層次分析法選取具有代表性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，找出其問題所在，