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文檔簡介
1、并購作為企業(yè)發(fā)展中的重要行為，它能夠有效地優(yōu)化資源的配置，促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷，推動產(chǎn)業(yè)升級。企業(yè)在并購中能否達到預期的效果，實現(xiàn)有效并購，其關(guān)鍵在于并購之中及之后的整合管理。項目管理作為一種系統(tǒng)方法，是管理科學的分支，遵循經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，通過一系列科學的方法體系和管理系統(tǒng)，對項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)管理活動進行有效地管控，實現(xiàn)系統(tǒng)整體性的預期目標。
本文基于項目管理的方法體系，將企業(yè)并購作為一項系統(tǒng)工程，
2、提出項目管理在林業(yè)并購活動中的應用，從項目管理系統(tǒng)的角度，分析企業(yè)并購決策運作的模式，對項目管理應用于并購活動進行了探索。論文在對企業(yè)并購和項目管理的理論研究基礎之上，以實際案例為解析對象，從理論結(jié)合實際的角度，深入剖析并購項目:廣西TY林業(yè)有限公司和廣西CL木業(yè)有限公司的并購，詳細分析了其并購過程。隨著我國林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的進一步完善，林業(yè)并購項目會越來越多，目前在林業(yè)并購方面尚未形成較為系統(tǒng)和具有理論體系的前瞻性的研究成果，項目管理
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