項(xiàng)目管理在企業(yè)并購中的應(yīng)用研究——以廣西TY公司收購CL公司為例.pdf

1、并購作為企業(yè)發(fā)展中的重要行為，它能夠有效地優(yōu)化資源的配置，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。企業(yè)在并購中能否達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)有效并購，其關(guān)鍵在于并購之中及之后的整合管理。項(xiàng)目管理作為一種系統(tǒng)方法，是管理科學(xué)的分支，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，通過一系列科學(xué)的方法體系和管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)管理活動(dòng)進(jìn)行有效地管控，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體性的預(yù)期目標(biāo)。
　　 本文基于項(xiàng)目管理的方法體系，將企業(yè)并購作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，

2、提出項(xiàng)目管理在林業(yè)并購活動(dòng)中的應(yīng)用，從項(xiàng)目管理系統(tǒng)的角度，分析企業(yè)并購決策運(yùn)作的模式，對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)用于并購活動(dòng)進(jìn)行了探索。論文在對(duì)企業(yè)并購和項(xiàng)目管理的理論研究基礎(chǔ)之上，以實(shí)際案例為解析對(duì)象，從理論結(jié)合實(shí)際的角度，深入剖析并購項(xiàng)目:廣西TY林業(yè)有限公司和廣西CL木業(yè)有限公司的并購，詳細(xì)分析了其并購過程。隨著我國林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的進(jìn)一步完善，林業(yè)并購項(xiàng)目會(huì)越來越多，目前在林業(yè)并購方面尚未形成較為系統(tǒng)和具有理論體系的前瞻性的研究成果，項(xiàng)目管理