精益管理理論在軟件項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究——以E公司為例.pdf

1、近年來(lái)，軟件企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要。但對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，軟件項(xiàng)目的成功率并不高。軟件企業(yè)的軟件項(xiàng)目管理的低下是造成軟件項(xiàng)目失敗的根本原因之一。以E公司為例，對(duì)精益管理理論在軟件項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。
　　本文通過對(duì)“精益管理思想”相關(guān)管理理論與技術(shù)的產(chǎn)生背景、思想核心、思想原則、生產(chǎn)管理工具等幾個(gè)方面進(jìn)行借鑒性闡述。以E公司這一具有代表性的軟件產(chǎn)品企業(yè)為例，從企業(yè)的概況、產(chǎn)品情況、企業(yè)的組織結(jié)

2、構(gòu)及日常運(yùn)營(yíng)情況等幾個(gè)方面對(duì)該企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的描述，并對(duì)該企業(yè)中所存在問題進(jìn)行深入的分析。通過方案性的論證，借鑒和引入“連續(xù)流”、“價(jià)值流”、“拉式生產(chǎn)”、“看板管理”等精益思想管理理論和生產(chǎn)工具，從“日常工作梳理”、“工作位置調(diào)整”、“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“溝通系統(tǒng)建設(shè)”等方面入手進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。經(jīng)過方案的實(shí)施及實(shí)施結(jié)果數(shù)據(jù)的積累，最后從軟件產(chǎn)品的研發(fā)效率、員工日常的工作時(shí)間、研發(fā)工作的量化統(tǒng)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量、軟件產(chǎn)品長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃依據(jù)等幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)