精益生產在企業(yè)經營管理中的應用研究——以YLS科技公司為例.pdf

1、精益生產(有時也被稱為精良生產)，它是一種精益化的生產方式，日本日本豐田汽車公司使用了這種生產方式。其中“精”表示精確、精美、精良等；“益”表示利益、效益等等，它是通過對生產系統(tǒng)結構、人員組織及企業(yè)生產運營方式等方面的改革，促進企業(yè)生產組織系統(tǒng)更好的為生產更加符合市場需求的產品服務。
　　 本文以精益生產方式為研究對象，以YLS科技公司為依托，主要圍繞著YLS科技公司實施和應用精益生產方式，首先闡述了與精益生產相關的理論研究現狀

2、，然后結合公司實際，對其實施精益生產的設計方式與實施策論進行了分析，并為保證精益生產的順利實施提供了一些建議。
　　 總的來說，全文共分為六個部分。第一部分是文章的緒論，主要介紹了論文的研究背景及意義、研究目的、研究方法等相關基礎性的問題。第二章是關于精益生產的相關理論與文獻綜述，它是企業(yè)實施精益生產的理論支撐。在這一章中，作者首先介紹了精益生產的起源與基本概念，使讀者獲得關于精益生產的整體感知；然后從人本位主義、實現內外環(huán)境的

3、和諧統(tǒng)一等四個方面詳細闡述了精益生產的思想內涵，緊接著介紹了精益生產的主要理論觀點，最后從傳統(tǒng)精益思想理論的局限先以及新的精益觀念兩個方面闡述了精益生產理論的發(fā)展情況。第三章是對YLS公司實施精益生產的背景分析，作者首先詳細介紹了YLS科技有限公司的概況，然后從公司生產中存在的問題、實施精益生產的可行性和必要性等三個反面分析了YLS公司實施精益生產的背景。第四章是關于YLS公司實施精益生產的設計及實施策略，它是全文的核心。在這部分中，作

4、者針對公司生產中存在的實際問題及當前實施精益生產的現狀，提出了具有針對性的公司精益生產設計及實施的具體策略，通過應用SIPOC模型分析法，從公司生產流通過程中在供應鏈、物流及制造單元中存在的問題著手，對其實現精益化提出了具體的設計，并提出了詳細的實施策略：系統(tǒng)培訓、組織調整、試點實施及在整個公司全面推廣精益生產方式。最后，作者對YLS公司成功實施精益生產提出了五條保障措施，如建立精益生產的推動機構、建立學習型組織、培訓有利益推行精益生產