基于精益管理理論與方法的PEACE公司生產(chǎn)應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是適用于現(xiàn)代企業(yè)的管理組織方法，其核心思想是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理的配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過程一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，追求“盡善盡美”，并能達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)多元化的應(yīng)變能力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。是滿足當(dāng)前企業(yè)需要的生產(chǎn)管理方法。
　　 本文基于精益生產(chǎn)理論，綜合運(yùn)用精益生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)方法，通過定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析，對(duì)PEACE公司的生產(chǎn)過程進(jìn)行了旨在增加生產(chǎn)柔性和降低浪費(fèi)的改進(jìn)研究。

2、本文系統(tǒng)論述了該公司實(shí)施組建柔性電池生產(chǎn)線、電池自動(dòng)生產(chǎn)線柔化等滿足多樣化產(chǎn)品需求的生產(chǎn)改進(jìn)改造活動(dòng)。通過組建精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)柔性線離心注液機(jī)改造、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度改進(jìn)等案例的分析和優(yōu)化改善活動(dòng)，消除了大量浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率，從根本上降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)提出組建精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)部門間無縫合作，運(yùn)用精益思想改善生產(chǎn)中的各種低效或不增值活動(dòng)，是對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式的改善和補(bǔ)充，并通過各種改進(jìn)項(xiàng)目來充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性，對(duì)