精益生產(chǎn)方法與技術(shù)應(yīng)用研究.pdf

1、市場競爭日益激烈，消費(fèi)個性化、需求多樣化使得多品種、小批量成為當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)。目前我國企業(yè)普遍存在在制品庫存過多的問題，而在制品庫存過多，一方面會增加制造成本從而降低利潤空間；另一方面又會造成生產(chǎn)周期的延長，降低企業(yè)的交貨速度；且?guī)齑孢^多還會掩蓋很多生產(chǎn)問題，使產(chǎn)品不良率低等問題不易被發(fā)現(xiàn)。因此，企業(yè)如何成功導(dǎo)入精益生產(chǎn)來降低在制品庫存管理、縮短交期、提高生產(chǎn)力作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其導(dǎo)入成功與否直接影響企業(yè)的核心競爭力，如何

2、成功的導(dǎo)入精益生產(chǎn)成為企業(yè)和學(xué)術(shù)界都非常關(guān)心的一個課題。
　　 本文在總結(jié)現(xiàn)有的企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)研究大多都是將精益生產(chǎn)作為工具使用,項(xiàng)目式的運(yùn)作在整個項(xiàng)目上取得一定成效,項(xiàng)目結(jié)束又恢復(fù)原狀,成果很難被保持和擴(kuò)展，是因?yàn)閷?dǎo)入缺乏從整個企業(yè)系統(tǒng)全盤考慮和系統(tǒng)地全面規(guī)劃同時(shí)在導(dǎo)入過程沒把相關(guān)的制度、流程及績效制度等問題得到同步解決，本文提出重點(diǎn)針對從整個企業(yè)角度來思考導(dǎo)入精益生產(chǎn)的思想并提出企業(yè)精