精益生產(chǎn)推進(jìn)方法研究與運(yùn)用.pdf

1、隨著全球制造業(yè)管理水平的不斷提升，精益生產(chǎn)方式已為越來(lái)越多的企業(yè)所運(yùn)用，尤其是制造行業(yè)，企業(yè)以追求高品質(zhì)、低成本為目標(biāo)，通過(guò)生產(chǎn)管理的有效組織和質(zhì)量管理的有效控制，持續(xù)提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
　　汽車(chē)行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，三環(huán)集團(tuán)公司作為一家綜合性汽車(chē)制造企業(yè)，在多年的快速發(fā)展過(guò)程中面臨著來(lái)自內(nèi)外部的各類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力。來(lái)自全球競(jìng)爭(zhēng)的壓力、原材料的不斷上漲以及企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題使公司迫切需要找到以精益生產(chǎn)方式為主體，適

2、合企業(yè)自身發(fā)展的管理方式。精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低管理成本，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。論文對(duì)精益生產(chǎn)的相關(guān)理論進(jìn)行研究以及對(duì)工具方法進(jìn)行分析，對(duì)中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的特點(diǎn)以及所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，對(duì)三環(huán)集團(tuán)公司在精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際狀況，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度和管理方式的特點(diǎn)，找到一條適