實施精益生產的順序與方法

1、實施精益生產的順序與方法實施精益生產的順序與方法1、建立目標價值流，學習觀察、縱觀全局(1)價值流圖析(2)選擇一個產品系列(3)任命價值流經理(4)繪制現狀圖(5)繪制理想狀態(tài)圖通過價值流圖分析什么是節(jié)拍時間，根據客戶的需求及整條價值流可用的工作時間來計算，準備建立一個成品超市，在哪些工序可以采用連續(xù)流進行加工，什么地方需要采用庫存超市來控制上游工序的生產，在生產鏈中的哪個點是定拍工序，可以計劃安排生產。定拍工序的下游的所有工序應該是

2、一個連續(xù)流，在定拍工序，如何平衡不同產品的生產，在定拍工序，生產計劃與成品的取貨看板的單位量(pitch)是多少價值流中哪些工序需要進行改善（單元布局、減少換模、提高機器的正常運轉率等）.2、局部改善創(chuàng)建連續(xù)流（1）如何選擇產品系列？（2）節(jié)拍時間如何計算？（3）生產一件產品有哪些步驟？（4）如何測定工作步驟的工時？（5）設備是否滿足節(jié)拍時間的要求？（6）如何選擇合適的自動化水平？3、流動改善讓物流流動起來（1）為每個零件做計劃（PFE

3、P）應該包括哪些信息？（2）如何保持PFEP的整體性？（3）外購件超市設置在哪里？（4）每種零件在超市里應該保存多少，多大的存儲空間？（5）如何運作外購件超市？4、系統(tǒng)改善創(chuàng)建均衡拉動系統(tǒng)（1）哪些產品應該保持成品庫存？哪些產品只按客戶確認的訂單生產？（2）各個型號的產品庫存量應該是多少？（3）如何管理成品超市？（4）在價值流的哪一點安排生產計劃？（5）如何在定拍單元均衡拉動？實施精益生產的順序與方法實施精益生產的順序與方法1、建立目標

4、價值流，學習觀察、縱觀全局(1)價值流圖析(2)選擇一個產品系列(3)任命價值流經理(4)繪制現狀圖(5)繪制理想狀態(tài)圖通過價值流圖分析什么是節(jié)拍時間，根據客戶的需求及整條價值流可用的工作時間來計算，準備建立一個成品超市，在哪些工序可以采用連續(xù)流進行加工，什么地方需要采用庫存超市來控制上游工序的生產，在生產鏈中的哪個點是定拍工序，可以計劃安排生產。定拍工序的下游的所有工序應該是一個連續(xù)流，在定拍工序，如何平衡不同產品的生產，在定拍工序，

5、生產計劃與成品的取貨看板的單位量(pitch)是多少價值流中哪些工序需要進行改善（單元布局、減少換模、提高機器的正常運轉率等）.2、局部改善創(chuàng)建連續(xù)流（1）如何選擇產品系列？（2）節(jié)拍時間如何計算？（3）生產一件產品有哪些步驟？（4）如何測定工作步驟的工時？（5）設備是否滿足節(jié)拍時間的要求？（6）如何選擇合適的自動化水平？3、流動改善讓物流流動起來（1）為每個零件做計劃（PFEP）應該包括哪些信息？（2）如何保持PFEP的整體性？（3）