基于信息技術的精益生產推進應用研究.pdf

1、隨著信息技術迅猛發(fā)展,信息技術應用改變了企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務流程和工作方法,企業(yè)信息化已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢;同時,產品市場多元化和消費者個性化需求使傳統(tǒng)大批量生產方式不能適應這種市場需求變化,多品種、小批量生產的精益生產方式取而代之成為企業(yè)生產的主流。如何將企業(yè)信息化與精益生產方式相結合應用,實現(xiàn)企業(yè)精益信息化,已成為越來越多企業(yè)學習和研究的內容,也是本論文研究的目的和內容。
　　本論文對H公司精益信息化生產管理進行研究,研究核心為公

2、司精益信息化生產管理推行過程和方法。全文共分六大部分,第一部分是緒論,提出研究意義及介紹國內外研究狀況;第二部分是精益生產理論概述,介紹了精益生產理念、精益生產技術方法與工具;第三部分是H公司實施精益信息化的相關性分析及擬定實施方案;第四部分是H公司精益信息化生產實施過程,從訂單履行架構優(yōu)化、庫存優(yōu)化、供應鏈采購優(yōu)化及流程再造四方面對公司精益信息化生產展開深入研究和分析;第五部分是H公司車間信息管理系統(tǒng)開發(fā),對再造后的流程實施標準工作流

3、程和看板管理,進一步推進精益生產;第六部分是結論部分,對H公司精益信息化實施效果評價及目前推行中存在一些的問題進行分析總結。
　　本論文通過對H公司精益信息化生產管理實施前后狀況對比,結果表明,H公司通過精益信息化實施對車間作業(yè)現(xiàn)場管理改善、縮短交貨周期、減少生產場地面積、提高生產效率、減少庫存等方面取得重大改善,成績值得肯定。本文H公司精益信息化實施方法和思路對其它企業(yè)在今后實施精益信息化生產管理具有重要指導意義,但是由于不同企